Microeconomia

INTEGRANTES
GALLEGOS SEGOVIA ANGEL BRYAN
GUEVARA
CAPITULO 7
LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA LA INNOVACION

7.1. LOS RECURSOS ASIGNADOS A LA I+D
Invertir en I+D significa asignar recursos auna actividad que se basa en la obtención de conocimientos. Debido a la inapropiabilidad total de los resultados la inversión es menor.
La inversión en I+D es más arriesgada que la inversión enproyectos no innovadores.
Se evitara invertir en I+D si no es necesario.
Sin embargo los presupuestos de las empresas en I+D en los países desarrollados son cada vez más elevados. ¿Por qué?-Suris:…7.2. EL PERSONAL DE I+D
7.2.1. UNA TIPOLOGIA DEL PERSONAL RELACIONADO CON LA I+D
Roberts profesor del MIT, 5 tipos de personas para que la idea se convierta en innovación.
-El director deinvestigación. Ingeniero o científico destacado
Ayuda a crear nuevos productos, introducir la tecnología externa y hacer de comunicador entre los aspectos económicos y tecnológicos.
-El empresario. Sercreativo. Menos racional y más emotivo que el director. Sabe el que pero no el cómo.
-El jefe del proyecto. Dirige, hace los presupuestos, es un gran planificador.
-El patrocinador. Actúa como abogado yprotector para facilitar el paso del estadio de invención a la producción y comercialización.
-El portero. Introductor de información, busca nuevas aplicaciones o nuevos mercados. Es una personacuriosa.

7.2.2. EL CONFLICTO I+D VERSUS GESTION
En la empresa se requiere unir creatividad, investigación y la visión de los negocios. En la industria, los objetivos de los laboratorios son tres:-La investigación de la base
-La mejora de procesos
-Resolución de los problemas técnicos.
En los científicos se distinguen dos grandes grupos:
-Los que alcanzan su nivel de productividad máselevado aprox. a los 10 años de acabar la carrera
-Y los que puedan llegar a mayores con la misma productividad y vitalidad, científicos senior.

7.3. ESTRCUCTURAS ORGANIZATIVAS Y DEPARTAMENTALES DE...