Microeconomia

 III EL LIDERASGO
3.1.- ¿Qué ES EL LIDERASGO?
El liderazgo es un conjunto de capacidades que una persona posee para motivar a otros, e influir en ellos para que contribuyan voluntariamente al logro de objetivos y o al éxito de un proyecto,tomando en cuenta que este equipo trabaje con la capacidad de tomar iniciativa y de que cadatrabajo y deber lo realice de una manera eficaz y eficiente teniendo como principal objetivo el cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa u organización .
A su vez el liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas que se esfuercen voluntaria y entusiasta mente en el cumplimiento de las metas grupales.
3.2.- La efectividad del liderazgo:
Es que El líder ayuda a dirigir ydiseñar la visión de una organización. También promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura. Es decir:
Que la efectividad que esta ejerce es que cuando existe un liderazgo dentro de una empresa u organización esta tiene la obligación de motivar a cada individuo para que se pueda desempeñar dentro del área asignada, a su vez se le brinda a la persona una preparación para que estatenga la capacidad de tomar la iniciativa, de gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo de personas es decir; convertirlos a ellos en lideres todo con el objetivo de que la empresa brinde lo mejor capacitación para sus trabajadores para que ellos brinden lo mejor para la empresa y lograr así de una manera eficaz y eficiente el cumplimiento de las metas y objetivos dela empresa u organización.
3.3.-caracteristicas, estilos y comportamientos de un líder:
Características o rasgos de un líder:
Honestidad e integridad.
Inteligente seguridad y confianza.
Responsable.
Justo.
Cooperativo
Visionario
Competente comprensivo
Creativo e imaginativo




Estilos de un líder:
-el liderazgo basado en el uso de la autoridad.
-La rejilla administrativa-El liderazgo que implica una amplia variedad de estilos
El liderazgo implica una amplia variedad de estilos dentro de las cuales podemos mencionar:








Comportamiento de los líderes:
El comportamiento de los lideres implica una serie de habilidades en la cual ellos se destaca entre las cuales están:
-Habilidad técnica
Se refiere a los conocimientos de la persona y su capacidaden cualquier tipo de proceso técnico. La habilidad técnica es la característica distintiva del rendimiento laboral en los niveles operativos y profesional, pero conforme se promueve a los empleados hacia responsabilidades de liderazgo, sus habilidades técnicas se vuelven proporcionalmente menos importantes.
-Habilidad para relacionarse
Es la capacidad de trabajar efectivamente con otras personasy tener éxito en el trabajo de equipo. Ningún líder en ningún nivel organizacional escapa al requisito de la habilidad para relacionarse. La falta de habilidad para relacionarse ha motivado la caída de muchos gerentes y directores.
-Habilidad conceptual
Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de presencia y relaciones amplias, como en planes de largo plazo.
Se vuelve cada vezmás importante conforme se asciende a los puestos altos. La habilidad conceptual se relaciona con ideas; la habilidad para relacionarse con personas y la habilidad técnica con objetos.
-Habilidad situacional
Tratar de que todos los líderes encajen en un modelo estándar suprime las diferencias creativas y también produce ineficacia.
En ocasiones los líderes deben resistirse a la tentación deser visibles en una situación. Aunque el buen liderazgo entraña un conjunto de comportamientos, no debe confundirse con la mera actividad cuando esta es innecesaria.
3.4 .- características de los seguidores:
-respeto y autoridad
- un modelo a seguir
-Inspiración y motivación para hacer las cosas bien
-Lealtad y voluntad para hacer los que se les indica
-Admiración por querer ser igual que...