Microeconomia

La empresa y sus objetivos
Comportamiento oportunista: en el que una de las partes busca tomar ventaja de la otra. En tales casos, los costos de transacción serán muy altos. Si los costos de transacción para un producto o servicio especifico son mas altos que los costos de realizar la actividad internamente, entonces la empresa se beneficiara al desarrollar esta tarea especifica dentro de laorganizacion
Internet ha oscasionado la disminución drástica en los costos de transacción. Todo se ha vuelto mas fácil. La información financiera es publica por ejemplo. La contratación es una tarea sencilla. Bajos costos de coordinación.
Una empresa hara un balance entre los costos q implica la realización de transacciones con el mercado externo y los costos de realizar internamente talestransacciones, con el fin de minimizar la combinación de ambos.
La meta economía de la empresa y la toma optima de decisiones.
Es crucial estar conscientes precisamente de cuales son las metas de la empresa. La decisión optima en economía de la empresa es aquella que acerca mas a la empresa a su meta. El precio optimo iguala el ingreso marginal de la empresa con su costo marginal.
Metas diferentes ala utilidad
Metas económicas: Maximizar utilidad, tasa de crecimiento, margen de utilidad, rendimiento sobre activos. Todas ellas pertenecen a la meta principal de la empresa. Los objetivos especificoos asignados a una unidad operativa son en realidad elementos parciales del objetivo general para la maximización de utilidades.
Objetivos no económicos
Proveer un buen lugar de trabajo paraempleados, proveer buenos productos o servicios para clientes, actuar como buen ciudadano. Parece que interfieren con la maximización de utilidades. Sin embargo, estas no contradicen el principio de maximizcion de utilidades son un medio mas para conseguirlo.
Las empresas cuyo propósito es SATISFACER. Los accionistas posiblemente no sean capaces de saber si la dirección corporativa esta haciendo lomejor por ellos y en realidad quizá no estén muy preocupados en tanto reciban su dividendo. Los interese de la dirección en ocasiones son en realidad contrarios a los de los accionistas. Se ha dicho q la remunercion de la dirección tiende a estar en función del tamaño de los ingresos mas que de las utilidades.
Sin embargo parece que la administración de la empresa de hoy no esta aislada depresiones externas. La administración esta obligada a actuar de acuerdo con los accionistas quienes buscan incrementos en el valor de sus acciones y rendimientos y que actúan para castigar a los administradores de aquellas compañías que parecen tener un bajo desempeño.
Las presiones competitivas también actúan para estimular el desempeño de la dirección. Los administradores también tienen otramotivación en su remuneración dado que el valor de las opciones sobre las accones depende del precio de la accion de una empresa la cual a su vez esta en función del desemepño de las utilidades de la compañía, los interesados directivos pueden encontrar que sus objetivos coinciden con los de los accionistas. En conclusión hay una fuerte convergencia entre los objetivos del administrador y del accionista.La empresa y sus objetivos
Comportamiento oportunista: en el que una de las partes busca tomar ventaja de la otra. En tales casos, los costos de transacción serán muy altos. Si los costos de transacción para un producto o servicio especifico son mas altos que los costos de realizar la actividad internamente, entonces la empresa se beneficiara al desarrollar esta tarea especifica dentro de laorganizacion
Internet ha oscasionado la disminución drástica en los costos de transacción. Todo se ha vuelto mas fácil. La información financiera es publica por ejemplo. La contratación es una tarea sencilla. Bajos costos de coordinación.
Una empresa hara un balance entre los costos q implica la realización de transacciones con el mercado externo y los costos de realizar internamente tales...