Microeconomia

CASO N 12 ESTILOS DE LIDERAZGO
ADAPTADO POR EL DOCENTE JULIO ZÁRATE SUÁREZ
Instrucciones Previas:

1. Formar equipos de trabajo de 4 a 7 colaboradores de acuerdo a la proporción total dealumnos
2. Nombrar cada Equipo: Ser creativos (Personajes, actitudes, actividades)
3. Elegir un Coordinador por cada Equipo
4. Presentar un informe de equipo y los apellidos y nombres de losparticipantes.
5. Apellidos y Nombre de los integrantes:
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4.-…………………………………………………………..5.-…………………………………………………………….

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Caso: PRODUCIR PIEZAS

Descripción de la situación
Antonio Romero es el jefe de un equipo detrabajo que se dedica a producir piezas para automóviles. Es una persona que se ha hecho a sí misma. Está contento con los resultados que obtiene, aunque su jefe no piensa lo mismo que él. No ve un buenclima en su equipo, aunque éstos ya tienen alguna experiencia en el desempeño del trabajo, y ha observado que las personas del equipo no progresan lo que debieran en el trabajo, hay fallos en la calidadque han suscitado las quejas de algunos clientes. Se lo ha transmitido a Antonio pero éste ha restado importancia a dichos problemas. Él lo va a arreglar de manera inmediata.

El proceso que va aseguir es el siguiente:
Llamará a uno por uno dejándoles claro cuáles son sus obligaciones y responsabilidades y avisándoles de las consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos. A partirde ahora les pondrá objetivos a cada uno que permitan llegar al cero defectos. Asimismo les va a controlar muy de cerca para ver los resultados a corto plazo. Si persisten las quejas de los clientestomará medidas disciplinarias que podrán llegar al despido.
Transcurridos unos meses el Jefe de Antonio le llamó a su despacho para preguntarle si era consciente del estilo que estaba aplicando con...