Microeconomia

Páginas: 3 (586 palabras) Publicado: 4 de noviembre de 2015
ESTUDIO DE CASO – INFORME 2
La Compañía RAIG es productora de zapatos y se encuentra constituida en el mercado desde hace 15 años. Así mismo la compañía tiene establecidos en su contabilidad elsiguiente cuadro de costos fijos y variables por unidades de producción.
(Q)
Costo Fijo Total (CFT)
Costo Variable Total (CVT)
Costo Total (CT)
Costo Fijo Promedio (CFP)
Costo Variable Promedio (CVP)Costo Promedio (CP)
Costos Marginal (CMg)
Ingreso Total
Ingreso Marginal (IMg)
Utilidad o Perdida











0
600.000
-
600.000
-
-
-
-
-
46.000
(600.000)
10
600.000
300.000
900.000
60.000
30.000
90.00090.000
460.000
46.000
(440.000)
20
600.000
400.000
1.000.000
30.000
20.000
50.000
50.000
920.000
46.000
(80.000)
30
600.000
450.000
1.050.000
20.000
15.000
35.000
35.000
1.380.000
46.000
330.000
40600.000
550.000
1.150.000
15.000
13.750
28.750
28.750
1.840.000
46.000
690.000
50
600.000
750.000
1.350.000
12.000
15.000
27.000
27.000
2.300.000
46.000
950.000
60
600.000
1.200.000
1.800.000
10.00020.000
30.000
30.000
2.760.000
46.000
960.000

El precio por par de zapatos vendidos es de $ 46.000
INFORME 2:
De acuerdo al cuadro de costos presentado el gerente de la empresa desea conocer lossiguientes costos de la empresa por unidades de producción y visualizarlos gráficamente. Los Costos fijos totales, Costos variables totales, Costos Fijos Medios, Costos Variables Medios, Costos Marginales,Ingresos Totales, Ingresos Marginales y el Beneficio o Perdida por unidad de producción y entregar las recomendaciones pertinentes.

2. GRAFICACIÓN DE COSTOS
Para facilitar el análisis de los costos sepresentan gráficos de la composición de los diferentes tipos de costos de producción de la compañía RAIG, para la obtención de un análisis más representativo en un costo total.

GRAFICA N° 1Fuente: Autor 2015.
La grafica representan los costos de la compañía RAIG, los cotos fijos totales, los costos variables totales y el costo totales siendo la sumatoria de los CFT+CVT.
Grafico N° 2...
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