Microemprendiemto

Planificación Estratégica

Planificación: consiste en determinar por anticipado que debe hacerse, como debe hacerse ,cuando debe hacerse y quien debe hacerse.

Visión: que es los que los nivelessuperiores quieren para la organización en el largo plazo.

Misión: que quiere lograr en el contexto donde actúa.

Objetivos: pueden expresar metas cuantitativas o cualitativas en la medida quedescriban aquello que desea lograr o se enuncien en término de cantidades, mediante la creación y el funcionamiento de la microempresa.

Estrategia: toda organización se propone unaserie de objetivos, fines o propósitos que espera alcanzar implementando distintos cursos de acción, dirigido al logro de los mismos.

Análisis Foda,.
El FODA lo podemos definir como una herramientade análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto nocontrolables, tales como oportunidad y amenazas.

Fortalezas: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.
Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en elmedio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución yque pueden llegar a ser negativos para la misma.

Estudio de mercado

Descripción del producto:
El producto es un bien o servicio que se elabora o produce para ofrecerlo en el mercado para su usoo consumo con el objeto de satisfacer necesidades.
Una vez seleccionado el producto o servicio se debe hacer una descripción muy clara del mismo, de tal forma que permita hacer comparaciones con...