microempresa

Texto. "Introducción a la Teoría General de la Administración" - Cap.8
Autor. Chiavenato, I.

CAPÍTULO 8
IMPLICACIONES DEL ENFOQUE NEOCLÁSICO: TIPOS DE
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
 Defin ir las carac terís ticas princ ipale s, las venta jas, las limit acion es y
el campo de aplicación de la organización lineal.
 Defin ir las carac terís ticas princ ipale s, las venta jas, las limit acion esy
el campo de aplicación de la organización funcional.
 Defin ir las carac terís ticas princ ipale s, las venta jas, las limit acion es y
el campo de aplicación de la organización línea-staff.
Una de las princi pales caract erísti cas de la teoría clásic a fue el énfas is que
puso en la estructura, es decir, en la organización formal. Los autores clásicos se
circu nscri biero n, casi exclusivam ente, a los aspect os forma les de la organ iza
ción, como la divis ión del traba jo, la espec iali zació n, la jerar quía de los nive les
en la organi zación , la autor idad, la respon sabili dad, la coordi nación , etc. Todos
estos aspe ctos form ales fuer on abord ados por los auto res clás icos en
térm inos norm ativ os y pres crip tivo s, en fun ción de los int eres es de la
organizació n, con el fin de alca nzar lamá xim a efi cie nci a pos ibl e. La
org ani zac ión fo rma l com pre nde la est ruc tur a org a niza cion al, la filo sofía , las
dire ctri ces, las regl as y los regl amen tos de la organ izac ión, las rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que explican cómo pretende la
organi zación que sean las relaci ones entre sus órgano s, los cargos yquiene s
los desempeñan , con el fin de alcan zar los objet ivos y mante ner el equili brio
intern o. En síntes is, la orga niza ción form al es la dete rmina ción de los
está ndar es de inte rrela cion es entr e los órgan os o cargo s, defin idos por las
norma s, direc trice s y regla mento s de la organ izaci ón para logr ar los obje tivo s.
La estr uctu ra organ izaci onal es un medi o delque se sirve una organización
cualquiera para conseguir sus objetivos con eficiencia.
RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Una de las cara cter ísti cas bási cas de la orga niza ción form al es su
raci ona lida d. Una orga niza ción es un conj unto de carg os func ional es y
jerá rqui cos a cuya s regl as y normas de comp orta mien to deb en suje tars e
todo s sus miem bros . El prin cipio bás ico de esta forma de conce bir una
organ izaci ón plant ea que, dentr o de límit es toler ables , sus miemb ros se

UNTREF VIRTUAL | 1

Texto.
Autor.

compo rtará n de modo racio nal, es decir , de acue rdo con las norma s lógicas
de comportami ento presc ritas para cada uno de ellos . La organ izaci ón no es
un fin sino un medio que perm ite a la empre sa alcan zar deter minados
objet ivos. Cada empre sa estab lece su propia organi zación en funció n de sus
objet ivos, su tamaño , la coyunt ura que atraviesa y la natur aleza de los
produ ctos que fabric a o los servici os que presta . No exis ten dos empr esas
idén tica s aunq ue exis tan cier tos prin cipi os y cara cter ísti cas básicas
empleadas como directrices en el estudio de la organización empresarial.Pode mos distin guir tres mode los trad icion ales de organ izac ión: orga niza ción
lineal; organización funcional y organización línea-staff.
Esto s mode los trad icion ales de orga nizac ión casi no se encu entr an en su
esta do pur o, es dec ir, den tro del mod elo teó rico que aqu í se pre sent ará , de
man era que los conceptos expuestos más adelante deben considerarse con
bastanterelatividad.
ORGANIZACIÓN LINEAL
La org ani zac ión line al, que con stit uye la est ruc tur a más sim ple y más
ant igua , est á basa da en la orga niza ción de los antiguos ejé rcit os y en la
orga niza ción ecle siá stic a medieval.
La denomi nació n lineal obede ce al hecho de que entre el superi or y los
subord inados existe n líneas direct as y única s de autor idad y de
respon sabili dad....