Microempresa

Páginas: 3 (536 palabras) Publicado: 24 de septiembre de 2010
Reconocer una necesidad: Muchos pequeños negocios comenzaron porque el empresario reconoció una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha.
Investigar las tendencias: Verificar cuál esel estilo de vida de una comunidad, región o país; como se orientan las modas, los gustos de las personas. Averiguar cómo se destinan los ingresos de la población a los diferentes tipos de gastos.Mejorar los productos actuales: Hay muchos productos que están en el mercado desde hace años y no han sufrido ninguna modificación. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitanampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamaño, gusto, etc.

Tratar de estar informado: Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad deinventiva y tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la observación de determinados fenómenos de la naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de negocio.
Identificar lascualidades propias: ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué se hacer? ¿Cuáles son mis habilidades más destacadas?
Intercambiar ideas: En reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos quepermitan desarrollar un proyecto empresario.
En cursos, seminarios y conferencias donde participen empresarios y profesionales, es una buena oportunidad para encontrar referencias y experiencias dedistintos tipos de emprendimientos.
Hay publicaciones especializadas en negocios, tanto nacionales como extranjeros, que pueden ser una fuente de inspiración para encontrar ideas.
Una de las inquietudesmas comunes es el saber que negocios serán rentables para el año venidero. La mayoría buscan saber cuáles son las oportunidades más atractivas que les garanticen el éxito a la hora de emprender.
Ysi bien, en este blog ofrecemos ideas para emprendedores, hoy te compartimos cuales han sido algunos de los negocios más lucrativos y rentables del 2008 para que los puedas considerar y si tu...
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