MICROEMPRESAS

 ÍNDICE
REGLAS DEL JUEGO…………………………………….…………………………………………2
1. ANTECEDENTES……………………………………………………………………….……...3
1.1 Qué es y cómo formular un plan de desarrollo para la microempresa……………….3
1.2 Microempresario……………………………………………………………………………9
1.3 Identificación y evaluación de la idea………………………………………...……..….10
1.4 Los clientes……………………………..…………………………………………………12
1.5 Surtido de mercancía yservicio al cliente……………………………………………..13
1.6 Guía de estudios primer parcial…………………………………………………………20











































REGLAS DEL JUEGO

CARPETA 50%
EXAMEN 50%


Entrega de la carpeta:
La carpeta se entrega una semana antes del examen, tienen que tener todos los trabajos
, en caso de que falte alguno, la calificación serácero.





Todas las hojas tienen que estar enumeradas, letra arial # 10, todas las hojas tienen que tener que llevar el nombre del alumno y del profesor.







26/Mayo/2014
1. ANTECEDENTES
1.1 Que es y como formular un plan de desarrollo para la microempresa.
PLAN DE NEGOCIOS: Documento en el que se expone la idea básica para la iniciativa de negocios y que incluyedescripciones de donde se encuentra usted ahora, hacia donde desea ir y como pretende llegar ahí.
Para el emprendedor que inicia una nueva empresa, un plan de negocios tiene 3 objetivos básicos:
1.- Identificar la naturaleza y el contexto de la oportunidad de negocios, es decir, ¿Por qué existe una oportunidad así?
2.- Presentar el método que el emprendedor piensa adoptar para aprovechar dichaoportunidad.
3.- Reconocer los factores que determinan si esta nueva iniciativa tendrá éxito.

3 SECTORES


Los beneficios de un plan de negocios también depende de las circunstancias individuales que rodean la nueva empresa y se consideran las siguientes:
1.- En el caso de algunas empresas que inician, el entorno es demasiado turbulento para que una planeación extensiva sea benéfica.
2.- Laplaneación puede plantear un problema cuando al momento que surge la oportunidad es un factor crítico.
3.- Un negocio puede estar tan restringido con una escases de capital que la planeación no es una opción.
PLAN RESUMIDO: Forma corta de un plan de negocios que representan solo las cuestiones y proyecciones más importantes para la empresa.
PLAN EXTENSO: Plan de negocios completo que proporciona unanálisis profundo de los factores cruciales que determinaran el éxito o fracaso de una empresa junto con todas las hipótesis de referencia.
Preparación de un plan de negocios
Dos aspectos son de importancia primordial en la redacción de un plan de negocios:
El contenido y el formato del plan y la efectividad de la presentación por escrito.29/Mayo/2014
Contenido y formato de un plan de negocios
Al considerar el contenido de un plan de negocios, piense en primer lugar y antes que nada en la oportunidad. Las estrategias y planes financieros deben venir después.
EL EQUIPO EMPRENDEDOR: Son las personas que inician y administran la empresa.
LA OPORTUNIDAD: Perfil de la misma empresa, lo que vendrá, a quienes les vendrá y que tan rápido puedecrecer.
LOS RECURSOS: No solo dinero, sino también los activos humanos (proveedores, contadores, abogados, inversionistas, etc.) y los activos fuertes (cuentas por cobrar, inventarios, etc.).
LA ESTRUCTURA FINANCIERA: La forma en la cual está estructurada una empresa (deuda frente a capital) y como comparten los fundadores inversionistas el porcentaje de propiedad.
LA PERSPECTIVA AMPLIA: Elcontexto o los factores externos de una oportunidad incluyen, el entorno regulador, las tasas de intereses, las tendencias demográficas, las inflación y otros factores, que inevitablemente cambian pero que el emprendedor no puede evitar.

LAS BUENAS OPORTUNIDADES TIENEN UN BUEN ``AJUSTE``





PORTADA: La portada debe incluir lo la siguiente información.
Nombre de la empresa, domicilio,...