Microempresas

ACTIVIDAD #4
Diferentes técnicas para llevar a cabo los procesos de reingeniería y mejora continúa en la organización.
Una organización es un sistema compuesto por subsistemas y delimitado porlímites identificables con respecto al supra sistema que lo rodea.
Para que se lleve a cabo este proceso de Mejoramiento Continuo en un departamento determinado como en toda la empresa, se debe tomar enconsideración que dicho proceso debe ser: económico, es decir, debe requerir menos esfuerzo que el beneficio que aporta; y acumulativo, que la mejora que se haga permita abrir las posibilidades desucesivas mejoras a la vez que se garantice el cabal aprovechamiento del nuevo nivel de desempeño logrado. 
El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidady refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. Es algo que como tal es relativamente nuevo ya que lo podemos evidenciar en las fechas de losconceptos emitidos, pero a pesar de su reciente natalidad en la actualidad se encuentra altamente desarrollado.
Con la aplicación de la importante técnica gerencial que es la mejora continua se puedecontribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
1. Compromiso de la Alta Dirección:
El proceso de mejoramiento debe comenzase desde los principales directivos yprogresa en la medida al grado de compromiso que éstos adquieran, es decir, en el interés que pongan por superarse y por ser cada día mejor.Está constituido por un grupo de ejecutivos de primer nivel,quienes estudiarán el proceso de mejoramiento productivo y buscarán adaptarlo a las necesidades de la compañía.

2. Consejo Directivo del Mejoramiento: El equipo de administración es un conjunto deresponsables de la implantación del proceso de mejoramiento. Eso implica la participación activa de todos los ejecutivos y supervisores de la organización. Cada ejecutivo debe participar en un curso...