microempresas

2. Ubicación de la Microempresa.
2.1 Análisis de Alternativa de la Localización del Pequeño Comercio a Nivel o Zona Comercial.
Ubicación de una nueva empresa física las tres opciones principales para la decisión de la ubicación inicial en un edificio tradicional, el hogar y un sitio en la web.
→Tienda física tradicional: Aquella en donde los negocios han operado tradicionalmente.
Factorclave
./alternativas
Accesibilidad.
Condiciones
Del entorno.
Disponibilidad y
Costo del lugar.
Referencia personal del emprendedor.
Disponibilidad
De recursos.
Total.
Plaza San Pedro.






Centro Com. El Sol.






Plaza Galerías.






Plaza Carranza.






Col.Prohogar.






Col.Progreso.






Col.Porvenir.






Col.CaridadFracc.Cucapah.








2.2 La Selección del sitio en donde se ubicara la Microempresa.
Ubicación y tamaño de un negocio la importancia de la decisión de ubicación pone de relieve los costos y dificultades de trasladar un negocio ya establecido. De igual manera, si la elección del sitio es en particular mala, puede ser que el negocio nunca despegue, aunque tenga unfinanciamiento adecuado y una habilidad administrativa superior.
Hay cinco factores claves que guían el proceso de investigación de la ubicación:
a) Facilidad de acceso de los clientes.
b) Condiciones ambientales del negocio.
c) Disponibilidad de recursos.
d) Preferencias personales.
e) Disponibilidad y costo de los sitios.
En una situación particular un factor puede tener más peso que otro pero cadauno influye en la decisión final de la ubicación.

2.3 Presupuesto de Mobiliario, Equipo e Inmueble.
Diseño y equipamiento de las instalaciones, un plan de ubicación debe describir el espacio físico que albergara al negocio e incluirá una explicación de las necesidades del equipo aunque el plan pueda requerir una nueva estructura, o aprovechar otra ya existente por lo general una nuevaempresa ocupa un edificio con una remodelación mínima o considerable.
*Desafío en el diseño de las instalaciones: Al especificar sus requerimientos en lo concerniente al edificio, el nuevo empresario debe evitar comprometerse con un espacio que s demasiado grande o lujoso. El espacio no debe ser demasiado pequeño o austero para una operación eficiente el edificio ideal es práctico, no ostentoso.*La convivencia general de un Edificio: Para un tipo determinado de negocio depende de los requerimientos funcionales de la empresa. Por ejemplo, lo ideal está en un solo nivel. Otros factores importantes son la antigüedad y condiciones del inmueble los riesgos del incendio, calefacción y aire acondicionado, alumbrado e instalaciones sanitarias así como las entradas y salidas.
Es evidente queestos factores no tienen la misma importancia, para una empresa de manufactura, que para una empresa de ventas al mayoreo o menudeo. Pero en ningún caso deben pasarse por alto la comodidad, conveniencia y la seguridad de los empleados y clientes de la empresa.

*Desafío en el Equipamiento de las Instalaciones: El último paso para el arreglo de las instalaciones es la compra o el arrendamiento deequipo y herramientas. Los propietarios de pequeñas empresas prefieren tener su propio equipo en vez de arrendarlo. La mayoría cree que a largo plazo resulta más económico comprar que rentar, el hecho de tener la flexibilidad para utilizar el equipo cuando lo deseen y conservarlo hasta que ya no sea necesario, también es una razón importante para que los propietarios de las pequeñas empresasprefieran adurirlo que arrendarlo.
*Formular el Presupuesto de Bienes de Capital de Acuerdo a las Necesidades de un Negocio.
-Bienes de Capital: Son aquellos bienes de naturaleza permanente o fija que la empresa requiere para llevar a cabo las actividades que están relacionadas con su propósito principal. Estos bienes son indispensables para la producción de artículos, prestación de servicios,...