microentorno IMCRUZ
Páginas: 9 (2238 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
CASO FINAL: MARCAS DE JAPÓN Y DE CHINA ‘PESAN’ EN SECTOR AUTOMOTRIZ
PRODUCTO: GEELY LC CROSS
1. Análisis interno de IMCRUZ (Principalmente identifique su estrategia competitiva, estrategia por posición en el mercado, estrategia de crecimiento producto-mercado).
En julio de 1984, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, IMCRUZ inicia sus actividades comerciales relacionadas con laimportación y comercialización de vehículos SUZUKI, contando entonces solamente con un equipo de 5 personas. Ante la excelente calidad del producto, y la acogida del mismo en el mercado, IMCRUZ encara el siguiente reto: expandirse hacia el resto del país. En 1987 inaugura sus operaciones en La Paz y en febrero de 1988 abre sus oficinas en la ciudad de Cochabamba.
En forma posterior, la empresadecide abrir sucursales en el resto de las ciudades de Bolivia, como ser Sucre, Tarija, Oruro, Cobija, Montero, Yacuiba, Trinidad y Puerto Suárez.
Esta cobertura nacional permitió a IMCRUZ ofrecer a sus clientes la más grande Red Nacional de Mantenimiento SUZUKI.
Es así que hoy, en los inicios del siglo XXI, IMCRUZ se ha convertido en la empresa líder del rubro automotriz, cubriendonuevamente todas las ciudades de Bolivia a través de su nueva Red de Concesionarios.
El actual crecimiento de la empresa ha ido acompañado de nuevos desafíos comerciales, como la incorporación en el año 2004 de la marca francesa de vehículos RENAULT y el año 2005 la distribución para Bolivia de lubricantes SHELL. Siendo el último lazo comercial establecido con ALPINE, el mayor innovador tecnológico desoluciones multimedia para vehículos.
Conservar esta posición de liderazgo, basada en el Respaldo y la Garantía que ofrece la empresa en todos los productos que comercializa, es resultado de un trabajo arduo y organizado, que requiere de permanentes aciertos y decisiones, capacitación humana y adecuadas estrategias comerciales.
La dinámica actual que coloca a IMCRUZ en la cima de las empresasautomotrices señala claramente un futuro exitoso en toda Bolivia.
MISIÓN
Representar, importar y comercializar productos y servicios automotrices e industriales, generando valor, cumpliendo las necesidades y expectativas de los clientes del mercado boliviano asegurando respaldo y garantía.
VISIÓN
Los clientes de nuestra compañía serán los más satisfechos en el mercado automotriz e industrialde Bolivia.
Deseamos que IMCRUZ no solo alcance la excelencia en su operación comercial, respecto a sus productos y servicios, sino que como gran comunidad de hombres y mujeres comprometidos en una tarea común alcance la excelencia ética. Es por ello que entregamos y presentamos nuestro: MANUAL IMCRUZ INTEGRO - PRINCIPIOS Y PRACTICAS CORPORATIVAS Porque sabemos que nuestro éxito como organizacióny en el largo plazo el futuro como país dependerá de cuan coherentes seamos con aquellos valores sobre los cuales todo gran proyecto humano debe edificarse y sostenerse.
IMCRUZ INTEGRO
El actual crecimiento de la empresa ha ido acompañado de nuevos desafíos comerciales, como la incorporación en el año 2004 de la marca francesa de vehículos RENAULT y el año 2005 la distribución para Bolivia delubricantes SHELL. Siendo el último lazo comercial establecido con ALPINE, el mayor innovador tecnológico de soluciones multimedia para vehículos.
Conservar esta posición de liderazgo, basada en el Respaldo y la Garantía que ofrece la empresa en todos los productos que comercializa, es resultado de un trabajo arduo y organizado, que requiere de permanentes aciertos y decisiones, capacitaciónhumana y adecuadas estrategias comerciales.
La dinámica actual que coloca a IMCRUZ en la cima de las empresas automotrices señala claramente un futuro exitoso en toda Bolivia.
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE IMCRUZ
La estrategia competitiva de Imcruz es Híbrida, ya que por una parte utiliza la estrategia de Diferenciación (al tener una diversidad de marcas de vehículos y otros productos como...
PRODUCTO: GEELY LC CROSS
1. Análisis interno de IMCRUZ (Principalmente identifique su estrategia competitiva, estrategia por posición en el mercado, estrategia de crecimiento producto-mercado).
En julio de 1984, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, IMCRUZ inicia sus actividades comerciales relacionadas con laimportación y comercialización de vehículos SUZUKI, contando entonces solamente con un equipo de 5 personas. Ante la excelente calidad del producto, y la acogida del mismo en el mercado, IMCRUZ encara el siguiente reto: expandirse hacia el resto del país. En 1987 inaugura sus operaciones en La Paz y en febrero de 1988 abre sus oficinas en la ciudad de Cochabamba.
En forma posterior, la empresadecide abrir sucursales en el resto de las ciudades de Bolivia, como ser Sucre, Tarija, Oruro, Cobija, Montero, Yacuiba, Trinidad y Puerto Suárez.
Esta cobertura nacional permitió a IMCRUZ ofrecer a sus clientes la más grande Red Nacional de Mantenimiento SUZUKI.
Es así que hoy, en los inicios del siglo XXI, IMCRUZ se ha convertido en la empresa líder del rubro automotriz, cubriendonuevamente todas las ciudades de Bolivia a través de su nueva Red de Concesionarios.
El actual crecimiento de la empresa ha ido acompañado de nuevos desafíos comerciales, como la incorporación en el año 2004 de la marca francesa de vehículos RENAULT y el año 2005 la distribución para Bolivia de lubricantes SHELL. Siendo el último lazo comercial establecido con ALPINE, el mayor innovador tecnológico desoluciones multimedia para vehículos.
Conservar esta posición de liderazgo, basada en el Respaldo y la Garantía que ofrece la empresa en todos los productos que comercializa, es resultado de un trabajo arduo y organizado, que requiere de permanentes aciertos y decisiones, capacitación humana y adecuadas estrategias comerciales.
La dinámica actual que coloca a IMCRUZ en la cima de las empresasautomotrices señala claramente un futuro exitoso en toda Bolivia.
MISIÓN
Representar, importar y comercializar productos y servicios automotrices e industriales, generando valor, cumpliendo las necesidades y expectativas de los clientes del mercado boliviano asegurando respaldo y garantía.
VISIÓN
Los clientes de nuestra compañía serán los más satisfechos en el mercado automotriz e industrialde Bolivia.
Deseamos que IMCRUZ no solo alcance la excelencia en su operación comercial, respecto a sus productos y servicios, sino que como gran comunidad de hombres y mujeres comprometidos en una tarea común alcance la excelencia ética. Es por ello que entregamos y presentamos nuestro: MANUAL IMCRUZ INTEGRO - PRINCIPIOS Y PRACTICAS CORPORATIVAS Porque sabemos que nuestro éxito como organizacióny en el largo plazo el futuro como país dependerá de cuan coherentes seamos con aquellos valores sobre los cuales todo gran proyecto humano debe edificarse y sostenerse.
IMCRUZ INTEGRO
El actual crecimiento de la empresa ha ido acompañado de nuevos desafíos comerciales, como la incorporación en el año 2004 de la marca francesa de vehículos RENAULT y el año 2005 la distribución para Bolivia delubricantes SHELL. Siendo el último lazo comercial establecido con ALPINE, el mayor innovador tecnológico de soluciones multimedia para vehículos.
Conservar esta posición de liderazgo, basada en el Respaldo y la Garantía que ofrece la empresa en todos los productos que comercializa, es resultado de un trabajo arduo y organizado, que requiere de permanentes aciertos y decisiones, capacitaciónhumana y adecuadas estrategias comerciales.
La dinámica actual que coloca a IMCRUZ en la cima de las empresas automotrices señala claramente un futuro exitoso en toda Bolivia.
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE IMCRUZ
La estrategia competitiva de Imcruz es Híbrida, ya que por una parte utiliza la estrategia de Diferenciación (al tener una diversidad de marcas de vehículos y otros productos como...
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