microentorno

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Competidores:
ARCOR SA: Análisis Competitivo:
Desde el año 2000 hasta ahora Arcor sigue desarrollando estrategias para cumplir con sus objetivos. Esta plantado en la idea de darle a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo, logrando estar cada vez más cerca de concretarlo.
Frente a la competencia ARCOR se muestracomo un líder dominante, ya que ha puesto en marcha estrategias que les han dado buenos resultados frente a sus adversarios.
Decimos esto, porque se ha encargado de formar alianzas y comprar empresas que participaban en su mercado peligrosamente como empresas de competencia directa o complementaria.
Son ejemplos:
* El grupo arcor se encuentra realizando alianzas estratégicas con jugadoresmundiales de primera línea, a través de acuerdos de producción y/o comercialización, como el caso de Nestlé y Brach´s, entre otras.
* En 2005 el grupo ARCOR se asoció con el grupo francés Danone. Con esto unificaron negocios de galletas, alfajores y barras de cereal, en Argentina, Brasil y Chile. Esto dio origen a la mayor empresa de galletas de America del Sur llamada Bagley Latinoamerica SA.
* En2007 se puso en sociedad con el Grupo Bimbo y se creó Mundo Dulce, con el fin de producir golosinas y chocolates para el mercado mexicano y de exportación.
Con respecto a la competencia directa que tiene actualmente en nuestro país ARCOR en golosinas podemos nombrar dos o tres empresas importantes, pero estas no pueden mover a nuestra empresa del primer lugar. Esas empresas son Kraft y Cadbury.
Amediados de enero de este año se había oído una voz decir que Kraft compraría Cadbury, poniendo en suspenso el liderazgo de ARCOR en materia de golosinas, ya que según fuentes especializadas ARCOR y la unión de estas empresas tendrían que repartirse el mercado, actualmente dominado casi en el 50% por ARCOR.
Por otra parte, en el 2005 Arcor abrió su mercado apuntando a las líneas de conservas depescados, tomates, legumbres y hortalizas, dulce de leche, frutas y aderezos de un portafolio de marcas altamente valoradas como La campagnola, Nereida, BC, Salsati, etc., con la compra de la empresa Benvenuto S.A.C.I.
La conclusión que sacamos de todo este prontuario que tiene la empresa elegida por nosotros es que, número uno en nuestro país y ubicada en el puesto catorce entre las 100 empresasmundiales de golosinas (según el ranking de la revista norteamericana CANDY), ARCOR tiene un excelente plan estratégico frente a sus competidores.
Frente a los competidores, tanto sustitutos como los complementarios, Arcor apunta a aliarse (como en el caso de Nestlé Y Bimbo) para así ampliar su cartera de productos y evitar bajas en sus ganancias. Lo que hace es evitar el ingreso al mercado deproductos que puedan hacerle frente a los suyos, casi monopolizando el mercado de golosinas y alimentos. Vemos que Arcor tiene varios negocios, no solo el de las golosinas, como el de agroindustria, papel y cartón, entre otros.
Esto lo hace para autoabastecerse de algunos insumos básicos para alcanzar el objetivo principal de la empresa. No nos olvidemos que está basado en llegar a tener la mejorcalidad con el mejor precio y que mejor forma que autoabasteciéndose de productos básicos como los sabores y otro tipos de alimentos con lo que producir sus golosinas, haciendo que el costo de la producción disminuya (por no tener que adquirirlos mediante proveedores externos) y en consecuencia lograr vender sus productos a menos costo que el de sus competidores.

Clientes:
Los clientes deARCOR, en un partido de pura competencia donde todos Buscaran un mayor logro, y donde lo más buscado es la rentabilidad de sus productos, buscarán constantemente solicitar bajas de precios y calidad para poder enfrentar, mejor así, a sus competidores más directos.
El cliente se fijara en puntos muy concretos para la venta del producto, como la Calidad (acorde con el precio y con la imagen de la...