microentornos

5.1 LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO MUNDIAL
(Micro Entorno)
La Administración en el Entorno Global
1. Concepto de Administración
1) Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un excelente desempeño.
2) Planeación, organización, dirección y control de las personas que trabajan en una organización y la serie deactividades que desempeñan.
3) Proceso de alcanzar metas trabajando con y por medio de la gente y con otros recursos de la organización.
2. Administración Global
Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.
3. Tipos de Organizaciones según su Participación Internacional
3.1 Organización Doméstica(Nivel 1)
Es la que opera en un solo país: obtiene sus recursos de éste y vende sus bienes o servicio en el mismo. A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir algún recurso de un proveedor extranjero, la mayoría de sus operaciones se dan en el país en que tienen su base.
3.2 Organizaciones Internacionales (Nivel 2)
Es la tiene base en un solo país pero que realizatransacciones internacionales significativas y continuas como hacer la compra y/o venta de algún recurso necesario a un proveedor extranjero. Tienen más participación internacional que las organizaciones domésticas, pero mucho menos que las multinacionales o transnacionales.

3.3 Organizaciones Multinacionales (Nivel 3)
Es la empresa que tiene operaciones significativas en más de un país. Lleva a cabo susactividades a escala internacional independientemente de las fronteras nacionales.
3.4 Organizaciones Transnacionales o Globales(Nivel 4)
Toman el mundo entero como su entorno de negocios. Trascienden las fronteras nacionales, con propiedad, control y gerencia proveniente de países diferentes.
4. Dificultad de Administrar una Organización Multinacional y Transnacional
La administración deorganizaciones de nivel superior implica operar:
1) Con diferentes soberanías nacionales
2) Bajo condiciones económicas muy disparejas
3) Entre gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores
4) En lugares que experimentan la revolución industrial en diferentes momentos
5) Por lo general sobre grandes distancias geográficas
6) En mercados nacionales que varían en granmedida en población y área.
5. Proceso Administrativo de una Organización Multinacional y Transnacional
5.1 Planeación
Planeación es la definición de las metas y la decisión sobre cómo la empresa las alcanzará. Esta definición también se aplica para las empresas multinacionales, pero ahora, incluyendo elementos que se centran en el entorno internacional.
Algunas componentes de los planesinternacionales
a) Importar. Comprar bienes o servicio de otro país.
b) Exportar. Vender bienes o servicios a otro país
c) Acuerdo de Licencia. Derecho que da una compañía a otra para usar su marca, tecnología, especificaciones del producto, etc., en la producción de bienes y servicios.
d) Inversión Directa. Utilización del capital de una compañía para comprar activos operacionales de otracompañía.
5.2 Organización
Organizar es el proceso de establecer los usos ordenados de todos los recursos dentro de la empresa. Esta definición también se aplica para el Proceso Administrativo de empresas multinacionales.
Existen dos tópicos específicos de organización para organizaciones multinacionales que requieren especial atención.
a) La estructura organizacional
b) La elección de los gerentesLa Estructura Organizacional es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una organización que se ve representada gráficamente en un diagrama organizacional.
Los gerentes deben analizar las circunstancias que las multinacionales enfrentan y desarrollar la estructura organizativa que mejor se acomode a esas circunstancias.
La Elección de los Gerentes
Las empresas...