MICROPROYECTO I VERSIÒN FINAL



Indice de contenido
1. Identificación de las fortalezas del equipo (intereses y debilidades) y competencias.
1.1 Análisis FODA de los miembros del Microproyecto I 4
2. Necesidades de consultoría del mercado al que se dirige nuestro servicio.
2.1 Identificación de necesidades de consultoría de procesos formativos para el desarrollo del talento humano de las organizaciones (Ámbito escolar ysector productivo) 8
3. Benchmarking sobre la comparación del trabajo de otras empresas consultoras.
3.1 Nuestras áreas de oportunidad sobre los procesos formativos para el desarrollo del talento humano de las organizaciones 14
3.2 Mercado del servicio de consultoría 14
3.3 Oferta del servicio de consultoría 15
3.4 Demanda del servicio de consultoría 16
4. Identidad Corporativa con base en lapropuesta del tipo de servicios que la empresa del equipo podría ofrecer.
4.1 Productos y Servicios 19
4.2 Misión……………………………………………………………………………………..20
4.3 Visión 20
4.4 Valores de la empresa 21
4.5 Marketing………………………………………………………………………………….21
REFERENCIAS
ANEXOS
Anexo 1. Nuestro Equipo y Nuestra Experiencia (Soporte formativo y operativo)
Anexo 2. Últimos proyectos
Anexo 3. Entrevistas






1.Identificación de las fortalezas del equipo (intereses y debilidades) y competencias
1.1 Análisis FODA de los miembros del Microproyecto
En este apartado se presenta el diagnóstico de las fortalezas, intereses y debilidades identificadas por el equipo que presenta el proyecto. Cabe mencionar, que este estudio se realizó a través del diseño de un análisis FODA en el que se integran las fortalezas, oportunidadesy debilidades asociadas con los intereses de los miembros del equipo.
Detectar las fortalezas, oportunidades e intereses de cada uno de los miembros del equipo es de suma importancia, pero determinar las dificultades y amenazas existentes es medular para propiciar el desarrollo de nuevas competencias en los futuros consultores; esto además de mejorar sus competencias laborales permite ofertar alos clientes un mayor número de servicios de acuerdo a las problemáticas que los apremian.
Zapata, Pineda, Quiroga y Rosas (2012) enfatizan la importancia del desarrollo y el perfeccionamiento del consultor, ya que éste requiere de una actualización continua, un conocimiento del entorno nacional e internacional, de nuevas prácticas y modelos de negocio; también mencionan que el consultor debeconsiderarse como un profesional inacabado ya que la dinámica de su aprendizaje debe ser continua y constante, es ahí en donde radica su competencia distintiva.
El análisis FODA de los miembros permite reconocer que la actualización es básica considerando las capacidades que posee en contraste con aquellas que debe reunir un consultor dentro de la categoría intelectual y de relaciones interpersonalesque señala Kubr, 2008 (citado en Zapata et al 2012, p.p:3) y mediante el cual se visualizan las áreas de oportunidad para el desarrollo del consultor a partir de la capacidad para analizar problemas complejos, el sentido del clima de la organización, la integridad para ayudar al cliente y el sentido de oportunidad y actitud.
Tabla 1
Análisis FODA del equipo de trabajo
Análisis interno
FORTALEZASDEBILIDADES

- Experiencia y prestigio en la prestación de asesoría y capacitación a clientes del sector privado y del ámbito educativo.
-Perfiles y competencias básicas para generar conocimiento mediante el aprendizaje por acción que requieren las organizaciones exitosas que absorben la información y la convierten en conocimiento.
-Alto grado de posibilidades para la creación interna delconocimiento que se logre obtener de la investigación y diseño de nuestra empresa en proyecto así como la adquisición y acceso del conocimiento externo.

-Limitaciones para desarrollar iniciativas de administración de conocimiento para saber qué y cómo codificarlo, transferirlo y utilizarlo.
Limitaciones para transferir el conocimiento mediante mecanismos de comunicación formal privados con mayor...