Microsoft PowerPoint Estrategia Corporativa

Estrategia
Corporativa
Pfsor. Obdulio Durán
Ucema
2003

Concepto
• Se denomina corporativa la estrategia que
se desarrolla en las compañías compuestas
por varias unidades estratégicas de
negocios,donde existe la necesidad de que
se desarrollen políticas homogéneas a
efectos de hacer predecible el
comportamiento de la organización y
disminuir el costo de las ineficiencias.-

Diseño de portfolio
•Esta es la principal función de la estrategia
corporativa.
• Existen 4 decisiones a adoptar
• Incorporar
• Eliminar
• Mantener
• Privilegiar

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Criterios para la
toma de decisiones
•
•
•
•
•
•
•Unidades económicas atractivas
Equilibrio de fondos (uso y generación)
Compensación de resultados
Facilidad de ensamble de procesos
Ajuste cultural o de posicionamiento
Anticipación de tecnologíaRequerimientos del mercado

FUNCIONES DE LA MATRIZ
• Desempeño de funciones comunes para
todas las UEN, no incluidas en el proceso
general (personal, compras, computos,
comedor, limpieza, seguridad yvigilancia)
• Suministro de capital de bajo costo
• Mercadotecnia centralizada
• Ejecutivos notables
• Finanzas y créditos/cobranzas

Aspectos estratégicos
• Compras y abastecimientos, centralizados, dematerias primas e insumos, críticos para la
producción.
• Atención en forma especializada, de servicios
importantes para el desarrollo de los procesos.
• Desarrollo y capacitación de recursos humanos.
•Investigación y desarrollo
• Generación de alianzas estratégicas con
proveedores, competidores y clientes.

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Qué no debe hacer la central ?
• Superponerse con las filiales
• Desarrollar laestrategia comerciales de las
UEN
• Apropiarse de los RR. HH.
• Establecer diferencias irritantes entre el
personal
• Ordenar en vez de negociar internamente

Qué no debe resignar ?
• Su función de mentor delas políticas
corporativas
• Su función de auditor
• Su función de custodio del patrimonio
corporativo
• Administrar el riesgo presente y futuro
• Procurar el futuro

MUCHAS GRACIAS !!!!!!

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