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Páginas: 60 (14918 palabras) Publicado: 7 de julio de 2012
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INTRODUCCIÓN

Actualmente en nuestro entorno, factores como la globalización y la desestabilidad
de la economía, están cambiando la forma de hacer negocios. Las empresas se están
viendo obligadas a restructurarsus procesos internos, con el fin de mejorar sus tiempos
de respuesta y ser más eficientes, para lo cual están utilizando herramientas tecnológicas
de información que mejoren o incrementen su productividad.
En el presente proyecto empresarial analizaremos el estudio y puesta en marcha de una
empresa, la misma que siguiendo un orden lógico y secuencial en lo que respecta a su
proceso deselección y tomando en cuenta las necesidades actuales del medio en que
nos desenvolvemos, tomamos la decisión de crear una empresa dedicada al Análisis y
Desarrollo de Software para PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) pero enfocado a
la parte administrativa y contable.
Todo comienza con la constitución de la sociedad, donde 4 emprendedores jóvenes
pretenden echar a andar un ambicioso proyecto: Crearuna empresa dedicada al Análisis
y Desarrollo de Software, ya que en base a los estudios realizados se pudo constatar que
existe una demanda de este servicio.
Ya que los empresarios no tienen una idea clara del valor real al que asciende un Sistema
Informático.
Se creó un método para poder realizar software de buena calidad y con un bajo costo de
mano de obra y de esta forma por un ladosatisfacer las necesidades de las PYMES.

Resumen Ejecutivo
Las compañías con orientación a las ventas buscan generar un volumen por medio
de actividades de intensa promoción, sobre todo a través de ventas personales y
publicidad. En contraste, las organizaciones con orientación al marketing y que se tienden
a efectuar: decisiones de producto, decisiones de plaza o distribución, decisiones depromoción y decisiones de precios. Se necesita de la coordinación interdepartamental lo
que significa que se requieren habilidades y recursos de toda la empresa para dar servicio
y valor superiores al cliente.
De manera general, los objetivos fundamentales de la mayoría de los negocios son
supervivencia, obtención de utilidades y crecimiento. Un plan de medios o las estrat egias
de marketingdeben ser controlados por toda la empresa no solo por un solo
departamento, pues a pesar de que este es el responsable, las diferentes oportunidades y
explotación de recursos dependen de todos.
Mediante las diferentes estrategias planteadas lo que se quiere es lograr la rentabilidad y
el crecimiento a largo plazo. Si estas estrategias están bien planteadas puede ayudar a
proteger e...
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