Microsoft

Microsoft: Competir Por El Talento
Microsoft es una compañía multinacional dedicada a la tecnología informática. La Historia de Microsoft comienza el 4 de abril de 1975, cuando fue fundada por Bill Gates y Paul Allen en Albuquerque. Sus mejores productos actúales en venta son su sistema operativo Windows y su suite ofimática Microsoft Office.
En un principio la empresa contaba con pocosempleados, aun cuando esta registraba un crecimiento extremadamente rápido sus fundadores insistían en contratar a menos empleados de los que realmente necesitaba ya que se basaban en una de sus filosofías como la de “n menos 1” esto significaba que “N” representaba el número de personas realmente necesarias y el menos 1 se le restaba a esa cantidad de empleados en otras palabras si un puesto segúnrecursos humanos requería cuatro empleados la filosofía interna de la empresa aseguraba que se podía realizar con tres personas, esto hacia que la cantidad de empleados se incrementara de forma lenta. Aparte el proceso de selección de un candidato para un puesto era un proceso altamente complicado ya que el candidato se veía sometido a una serie de de pasos por ejempló antes de ser seleccionados todoslos candidatos tenían que superar un intenso proceso de entrevistas que a muchos le parecía un tormento, cada candidato era entrevistado por un mínimo de empleados de Microsoft y en muchas ocasiones hasta por diez, en las entrevistas solían hacer preguntas extrañas tratando de poner a prueba el razonamiento deductivo del candidato, su capacidad para resolver problemas de forma creativa y sucompostura. Si el candidato dedicaba a ese tipo de preguntas más de 30 segundos de reflexión y luego contestaba que no sabía podía decirse que la entrevista había terminado. Si era incapaz de resolver problemas de forma creativa no era el candidato apropiado, tan pronto como la entrevista terminaba el entrevistador enviaba un mensaje a los demás entrevistadores sugiriendo un sí o un no según elcomportamiento del candidato y si este demostraba ser el indicado seguía con la ronda de entrevistas y si a lo largo de estas se demostraba que era capaz se podía decir que lograría ser parte del equipo de Microsoft ya que había superado pruebas tan complejas cuya finalidad era presionar a los candidatos hasta que cometieran algún error con el objetivo de conocer a fondo sus puntos fuertes y suslimitaciones.
Acerca del ambiente de trabajo, ya entendimos que a una corporación como Microsoft solamente tenían acceso empleados brillantes talentosos, ya que un empleado nada más adecuado para Gate era un perfil mediocre ya que él pensaba que este tipo de empleado solo trataba de salir del paso en su trabajo, y el trabajo en esta compañía requería de personal altamente calificado minuciosamenteseleccionado ya que lo que venía era todo un mundo de retos y desafíos , los candidatos seleccionados estaban consientes que tendrían que trabajar hasta 14 horas al día y los fines de semana para conseguir la visión de Gate “un ordenador en cada despacho y en cada hogar, todos ellos con el software de Microsoft” algunos empleados explicaban que trabajar en esta empresa un año era como trabajartres años en cualquier otro lugar” pero cabe mencionar que la los directivos les brindaban un alto confort a sus empleados dentro de la organización como oficinas condicionadas a sus necesidades ya que se buscaba crear un ambiente de trabajo en donde el empleado se sintiera a gusto además de inspirar en ellos un sentimiento de pertenencia a un colectivo social, Microsoft en ese tiempo era una de laspocas empresas en la que los empleados podían tener su propio despacho aunque este recién comenzara su carrera profesional, otra cualidad era la equidad de trato en cuanto a mobiliario, viajes comedores etc.
Pero aparte de esto se puede decir que había poco estimulo para con los empleados ya que siento que Gate en ocasiones subestimaba a sus empleados por ejemplo si estos se atrasaban en un...