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CONCEPTOS DE EMPRESARISMO
ACTITUD EMPRESARIAL: Hace referencia a la posición que asume el empresario frente a
los retos que representan los cambios del entorno para la sostenibilidad de su empresa,
estos retos son tanto apreciables al interior de la empresa como en el ámbito social externo
en el que se desenvuelve ésta.
La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visión constantede oportunidades, en
la generación proactiva de ideas, en la implantación de mejoras a los procesos y en el
reconocimiento de la importancia de la gestión del conocimiento.
La actitud empresarial se relaciona con:
 La estabilidad política y económica como soporte para la actividad empresarial, con
miras al crecimiento y a la apertura de nuevos mercados.
 Las políticas económicas favorablespara empresas de la época.
 La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al empresarismo como
modelo cultural de éxito.
 Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a través de la generación de
innovación.
 La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente gestión, al igual
que tener acceso a la información de adquirir los conocimientosnecesarios.
 Un ambiente social favorable.
 La promoción y consolidación de una cultura de negocios al interior de la empresa y la
sociedad que lo rodea.
 La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el empresario actual,
frente a un sin número de situaciones que representan para la nueva empresa,
oportunidades de obtener logros económicos, sociales, y generación de nuevosmercados.
COMPETITIVIDAD: La competitividad es la capacidad que tiene una organización de
mantener sistemáticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posición en el entorno socioeconómico.
La competitividad genera ventajas, las cuales a su vez se describen como el recurso, la
estrategia que ubica a una compañía en una posición de privilegio ante sus competidores;es
decir, que la empresa tiene algo que hace mejor. Podría ser un mejor producto, servicio,
marca, equipo de trabajo, o una mejor ubicación.
El motor de la competitividad es la diferenciación. Para lograrlo una empresa debe identificar
sus competencias medulares distintivas, que son los recursos que posee y que nadie más los
tiene. Los recursos incluyen accidentes de historial, capacidadesfísicas y mentales, redes
integradas de trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros atributos.
La diferenciación, la verdadera diferenciación no debe imitarse con facilidad, hacerlo debe
ser costoso en términos de dinero o de tiempo. Para el momento en que los competidores
alcancen una posición, el líder del sector debe haberse desplazado a algo mejor.

Otro elemento importantedentro del desarrollo de la competitividad es la selectividad como
concepto claro de especialización por línea de productos. Esto implica que quien quiera
sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que estar absolutamente focalizado sobre una
definición clara de negocio, porque esa definición la tiene que expandir geográficamente y no
existen ni los recursos técnicos, financieros y humanos,para hacerlo simultáneamente en
muchos frentes de trabajo.
Según Michael Porter, existen cinco fuerzas en las cuales se centran las posibilidades para el
establecimiento de ventajas competitivas.
- Intensidad de la rivalidad entre los competidores.
- Amenazas de nuevos competidores o participantes.
- Amenaza de productos y servicios sustitutos.
- Poder de negociación de los proveedores.
-Poder de negociación de los clientes y compradores.
La competitividad así leída está directamente asociada a la disposición de atender los
diferentes cambios de acuerdo con las necesidades que vaya presentando el medio en el
cual el competidor ejerce su función como tal.
CREATIVIDAD Y PROCESO CREATIVO: La manera más adecuada para definir la
creatividad es identificando algunos de sus...