Miel gold

1. SECTOR APICULTORES COLOMBIANO.


Para la nueva empresa es de carácter primordial establecer las actuales tendencias del sector de artesanías en colombiano, por lo cual se plasmo el estado real de las apicultores en Colombia y las organizaciones que lo conforman, cuales son las actuales políticas, metas y objetivos que están desarrollando desde su perspectiva estratégica.


Lacaracterización del sector permite a la empresa, establecer un panorama más real, y desde esta óptica diseñar todo su plan estratégico, midiendo las oportunidades generadas por estas entidades que llevan años en la difícil tarea de la promulgación y consolidación del arte manual en otras regiones de mundo.


El conocer las diferentes agremiaciones existentes en el país, sus trabajos, logros susprocesos, entre otros factores, permitirán a la empresa avanzar rápidamente dentro del sector artesanal colombiano, y evitar los contratiempos que tuvieron que enfrentar a las empresas pioneras en la comercialización de los productos artesanales.


Conocer las políticas, objetivos, estrategias, líneas de acción, productos, oficinas de contacto, nacionales como internacionales, eventos, proyectos ycobertura de la principal entidad del sector; artesanal de Colombia llevara a la empresa a construir una ventaja competitiva dentro del sector, aprovechando los diferentes recursos disponibles aplicados para el desarrollo de las actividades artesanales.


PLAN DE ACCION E IMPLICACIONES


La aplicación de un plan de acción requiere e implica una serie de actividades y recursos, que en algunosmomentos serán limitados o escasos y sus resultados se ven a mediano y largo plazo. La aplicación es un proceso lento y a veces personalizado por una persona o empresa que se adueña del proceso para que no desaparezca en su proceso de desarrollo Este proceso se relaciona con actividades como:


Programas de desarrollo: son el medio más eficaz para incorporar las actividades artesanales en lasformas de producción y comercialización, ello implica la participación de entidades como: Instituciones Oficiales. Organizaciones de Promoción Comercial. Asociaciones Gremiales. Cámaras de Comercio. Sector Bancario. Sector Transporte. Industria Artesanal.


Claves para la venta de productos: La comercialización internacional de las artesanías, enfrenta tanto peligros como oportunidades. Por enderealizar un buen estudio de mercado hace parte de los puntos mas importantes del proceso; es importante escoger los mercados cuidadosamente, desarrollar estrategias bien pensadas y que rindan buena retribución, que no exijan volúmenes de producción que excedan su capacidad de producción.


Las empresas artesanales deben tener conocimiento de los mercados y de los productos que van a ofrecer,así como de los clientes. Es muy importante el carácter exclusivo de materiales, el manejo de colores, tradiciones históricas y culturales, tiempo de fabricación, forma de cuidar y exponer producto


Claves para la venta de productos: Conocer los factores culturales, ambientales, económicos, religiosos, el perfil de competidores, comportamiento del mercado y el producto. Los productos que másse venden son utilitarios más que decorativos (diferenciales, atractivos, estéticos y de precio razonable). Se debe ser flexible ya que los gustos del consumidor cambian


Aspectos a tener en cuenta: Técnicas de Producción. Diseño y Desarrollo de productos. Planificar la producción. Manejo de materias primas Conocimiento de las Técnicas de Transporte. Conocimiento de prácticas comercialesInvestigación de Mercados. Fijación de costos. Financiación. Conocimiento de Trámites Promoción Comercial. Conocimiento de Propiedad Intelectual
La internacionalización de las artesanías, requiere de un Cambio de la Cultura empresarial, se debe tener un responsable con un espectro amplio de gestión y del proceso en la empresa, capaz de desarrollar aptitudes de focalización, posicionamiento y...