Mientras dormia

QUE ES PRESUPUESTO: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas seformulan por término de un año.
QUE ES DIAGNOSTICO: Constituye un método que permite detectar problemas, necesidades e intereses de las comunidades en su contexto real. Permite elevar los niveles de concientización y participación para convertir su situación en objeto de reflexión y propuestas concretas.
QUE ES MOTIVACION: En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a lapersona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con voluntad e interés.
PRESUPUESTO ESTATICO:
Un presupuesto estático muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de actividad solamente. Una vez que el presupuesto ha sido determinado, no es cambiado, aun y si la actividad cambia. El presupuesto estaticoes usado en muchas compañias de servicio y en algunas funciones administrativas de las compañias de manufactura, como compras, ingenieria, y contabilidad. Por ejemplo, el gerente del departamento de ensamble de la compañia de manufactura Colt, Inc. preparo el presupuesto estatico para el año siguiente, mostrado en la tabla siguiente: 
 
Compañia de Manufactura Colt, Inc. 
Presupuesto:Departamento de Ensamble 
Para el Año a Terminar en Julio 31, 2008 |
Mano de obra directa | $40,000 |
Electricidad |     5,000 |
Salario de supervisores |   15,000 |
   Costo Total del Departamento | $60,000 |
           Una desventaja de los presupuestos estaticos es que estos no se ajustan a los cambios en la actividad. Por ejemplo, asuma que el monto actual gastado por el departamento deensamble de la compañia Colt, Inc. totalizaron $72,000, los cuales son $12,000 o 20% ($12,000 / $60,000) mas que lo que se habia presupuestado. Son estas buenas o malas noticias?? A primera vista usted puede pensar que esto es un mal resultado, pero esta conclusion puede no ser valida, ya que el presupuesto estatico puede ser dificil de interpretar. Para ilustrar, asuma que el gerente de ensambleconstruyo su presupuesto basandose en el ensamble de 8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000 unidades fueron actualmente producidas, lo que representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado. Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el departmento de ensamble proporciono 25% mas de produccion con solo 20% mas de costo.         PRESUPUESTO FLEXIBLE:
         A diferencia de los presupuestos estaticos, los presupuestos flexibles muestran los resultados esperados de un centro de responsabilidad para varios niveles de actividad. Usted puede pensar en un puresupuesto flexible como una serie de presupuestos estaticos para diferentes niveles de actividad. Dichos presupuestos son especialmente utiles en estimar y controlar costos defabrica y gastos de operacion. 
           La siguiente tabla muestra el presupuesto flexible para el gasto de manufactura anual en el departamento de ensamble de la compañia de manufactura Col, Inc.  
 
Compañia de Manufactura Colt, Inc. 
Presupuesto: Departamento de Ensamble 
Para el Año a Terminar en Julio 31, 2008 |
Unidades de produccion |  8,000 | 9,000 | 10,000 |
Costo variable: |  | | |
    Mano de obra directa 
     ($5 por unidad) | $40,000  | $45,000 | $50,000 |
    Electricidad  
     ($0.50 por unidad) |  4,000 | 4,500 | 5,000 |
   Costo variable total | $44,000 | $49,500 | $55,000 |
Costo fijo: |   |   |   |
    Electricidad  | $1,000 | $1,000 | $1,000 |
    Salarios de supervisores | 15,000 | 15,000 | 15,000 |
   Costo fijo total |...