Miercoles 16

Consorci Hospitalari de Vic ‐ Hospital Clínic de Barcelona
Elvira Homs ; Gemma Basagaña; Maite Vitales; Camila Valls; Núria Riera; Daniel Sevilla 
Carlos Codina

Congreso SEFH. Santiago Compostela 2011

C i ió d F
Comisión de Farmacia y Terapéutica de Osona
i T
é ti d O
………. 
130.000 Hab
Farmacia ICS

Farmacia CHV ‐
Farmacia CHV ‐ (Consorcio 
Hospitalario de Vic)

HGV –– HSJ 
HGV 
HSJ –– HSC9 ‐‐ Centros AP ICS 
9 

230 + 100 + 100  (430 camas)

2 ‐‐ Residencias Ancianos
2 

2 ‐‐ Centros EAP 
2 
2
Centros EAP

140 + 130 (270 camas)

60 ‐ Oficinas Farmacia
60 ‐
60 
Oficinas Farmacia

H. Campdevànol

H. Olot

H. CLÍNIC 

UVIC ‐‐ UdG
UVIC 

Alianzas  entre Hospitales –
Alianzas  entre Hospitales – Anillo Farmacéutico (Anella Farmacèutica
Anillo Farmacéutico (Anella Farmacèutica))
CongresoSEFH. Santiago Compostela 2011

Mi ió
Misión


Añadir valor en el proceso asistencial a través de una 
atención individualizada que permita una farmacoterapia
t ió i di id li d
it
f
t
i
eficaz, segura y eficiente 

Visión


Conseguir implantar un modelo de actuación farmacéutico, 
basado en el conocimiento, la integración, la continuidad y la 
eficiencia en los ámbitos del Consorcio y el área deeficiencia, en los ámbitos del Consorcio y el área de 
influencia

Valores


Las personas
Las personas 
Congreso SEFH. Santiago Compostela 2011

Visión
 Conseguir implantar un modelo de actuación 
Conseguir implantar un modelo de actuación 

farmacéutico, basado en el 
ffarmacéutico
, basado en el conocimiento
conocimiento, la 
, la 
integración, la 
integración
, la continuidad continuidad y la 
y la eficiencia
eficiencia, en 
, en 
los
los ámbitos del Consorcio y el área de 
ámbitos del Consorcio y el área de
influencia

El
El Plan se orienta en la visión
El Plan se orienta en la 
Plan se orienta en la visión y 
y
nuestro futuro depende de ella
Congreso SEFH. Santiago Compostela 2011

Fases del Plan estratégico
Fases del Plan estratégico
Alianza entre Centros y definición de términos de 
colaboración entre SF
colaboración entre SF



Identificación de circuitos, procesos, actividades
Identificación
de circuitos procesos actividades
Diseño y consenso del Plan
Difusión / comunicación del Plan
Difusión / comunicación del Plan
Desarrollo y seguimiento del Plan
Actualización / Rediseño
Actualización  / Rediseño
Plan Funcional
Enlace y desarrollo de otros planes estratégicosEnlace y desarrollo de otros planes estratégicos. 








 Nivel Territorio
 Anillo Farmacéutico con otros Hospitales
Anillo Farmacéutico con otros Hospitales
Congreso SEFH. Santiago Compostela 2011

Plan estratégico del Servicio de Farmacia
Basadas en la Iniciativa 2020 SEFH
1
1.

Desarrollo organizativo:
Desarrollo
organizativo: Incorporar les nuevas tecnologías para que permitan 
Incorporar lesnuevas tecnologías para que permitan
mejorar la organización y calidad del Servicio de Farmacia,  así como la seguridad y 
cuidado integral en el proceso farmacoterapéutico del paciente.

2.

Evidencia científica en la práctica clínica: Incrementar el grado en que los 
farmacéuticos de hospital apliquen los principios de la Medicina Basada en la 
Evidencia (MBE) en la mejora de la farmacoterapia.3.

Prácticas de seguridad:
Prácticas
de seguridad: Liderar, desarrollar e implantar las actuaciones dirigidas a 
Liderar, desarrollar e implantar las actuaciones dirigidas a
mejorar la seguridad del sistema de utilización de los medicamentos en el hospital

4.

Atención Farmacéutica:
A
ió F
é i Incrementar la participación del farmacéutico en la 
I
l
i i ió d l f
é i
loptimización de la farmacoterapia individualizada de los pacientes

5.

Formación / Docencia / Investigación
Congreso SEFH. Santiago Compostela 2011

Agrupación de objetivos
Agrupación de objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

1,2,3,4,5,6,7
1,2,3
, ,
1,2,3,4,5,6
123456
1,2,3,4,5,6
1,2,3,4
1,2

Criterios
• Asistenciales, Farmacéuticos
• Organizativos, inversiones
• Formación, Docencia, Investigación

1
2

Líneas...