Miercoles
Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
1.1 ORGANIZACIÓN.
Las organizaciones son entidades sociales con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existen deferentes tipos de organizaciones. Entre ellas las lucrativas y no lucrativas.
Un sistema es un conjunto de elementos que se interrelacionan para producir un resultado. Una organización se puede definir como un sistema abierto cuyas partes están relacionadas entre sí y con suambiente. La naturaleza de esta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectadas mutuamente. Es decir, que un cambio en una parte del sistema (subsistema) afectará a otras partes del mismo.
1.1.1 La Organización vista como un sistema.
La visión de las organizaciones como sistemas es el resultado de la influencia de la Teoría General deSistemas y de la Cibernética sobre el campo de los estudios organizacionales. Bajo esta perspectiva, las organizaciones son capaces de detectar cambios en el ambiente y desarrollar respuestas estratégicas apropiadas. Sobre la organización actúan fuerzas externas que corresponden a la influencia de su entorno dinámico e internas tendientes a sostener a la organización en el cumplimiento de sus propósitosbajo condiciones de cambio ambiental. El desarrollo del conflicto entre estas fuerzas hace de la organización una totalidad dinámica por naturaleza.
La organización puede ser vista como un sistema global, cuyo objetico de ser conocido por sus dirigentes y las personas que laboran en ella.
Las organizaciones de negocios son sistemas dinámicos, que toman recursos económicos como insumos y lostransforman a través de diversos procesos organizacionales para proveer de bienes y/o servicios como salidas.
1.2 ADMINISTRACIÓN
La administración es un proceso donde se trabaja con personas y por medio de ellas. Además, el cumplimiento de objetivos en forma eficiente distingue a la administración.
Diferencia entre eficiencia y eficacia
Eficiencia: Se refiere a medir el uso de losrecursos en el proceso de alcanzar resultados. Se preocupa por hacer correctamente las cosas y de la mejor manera posible.
Efectivo: Se refiere al cumplimiento o logro de los objetivos. La eficacia mide el uso de los recursos para el logro de los resultados. Se debe ser eficiente y efectivo para ser eficaz.
1.2.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN.
Visión:
Termino definidopor Goodstein como ``una fuente de inspiración, concentrada en el futuro, implica alto grado de éxito y es relativamente estable con el paso del tiempo, lo que proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Es un enfoque aspiracional de lo que nos gustaría ser. Es la principal referencia y la más significativa ambición empresarial que se va construyendodía a día a través del esfuerzo planeado y coordinado, la visualización de la organización a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso al cambio planeado, de sentirse partícipe en el logro de metas, objetivos y de consolidar el orgullo de pertenencia de todos los colaboradores.´´
Misión:
La misión de una organización es la razón misma de su existencia que ladistingue de todas las demás.
Propósito:
El papel primordial de la organización dentro de la sociedad, que puede compartir con otras organizaciones. La misión de la organización se traduce en varias metas con el fin de alcanzar sus objetivos.
Objetivos:
Los objetivos son metas. Fines deseados fututos que la administración busca.
Meta:
Es una norma cuantitativa, el objetico puede ser a lavez cualitativo y cuantitativo.
Estrategia:
Es el conjunto de actividades a realizar en un plazo amplio para el logro de los objetivos de la organización ya que orienta el uso de los recursos.
Liderazgo:
Es la acción o echo de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Es la tarea continua de tomar decisiones e...
Las organizaciones son entidades sociales con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existen deferentes tipos de organizaciones. Entre ellas las lucrativas y no lucrativas.
Un sistema es un conjunto de elementos que se interrelacionan para producir un resultado. Una organización se puede definir como un sistema abierto cuyas partes están relacionadas entre sí y con suambiente. La naturaleza de esta relación es de interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectadas mutuamente. Es decir, que un cambio en una parte del sistema (subsistema) afectará a otras partes del mismo.
1.1.1 La Organización vista como un sistema.
La visión de las organizaciones como sistemas es el resultado de la influencia de la Teoría General deSistemas y de la Cibernética sobre el campo de los estudios organizacionales. Bajo esta perspectiva, las organizaciones son capaces de detectar cambios en el ambiente y desarrollar respuestas estratégicas apropiadas. Sobre la organización actúan fuerzas externas que corresponden a la influencia de su entorno dinámico e internas tendientes a sostener a la organización en el cumplimiento de sus propósitosbajo condiciones de cambio ambiental. El desarrollo del conflicto entre estas fuerzas hace de la organización una totalidad dinámica por naturaleza.
La organización puede ser vista como un sistema global, cuyo objetico de ser conocido por sus dirigentes y las personas que laboran en ella.
Las organizaciones de negocios son sistemas dinámicos, que toman recursos económicos como insumos y lostransforman a través de diversos procesos organizacionales para proveer de bienes y/o servicios como salidas.
1.2 ADMINISTRACIÓN
La administración es un proceso donde se trabaja con personas y por medio de ellas. Además, el cumplimiento de objetivos en forma eficiente distingue a la administración.
Diferencia entre eficiencia y eficacia
Eficiencia: Se refiere a medir el uso de losrecursos en el proceso de alcanzar resultados. Se preocupa por hacer correctamente las cosas y de la mejor manera posible.
Efectivo: Se refiere al cumplimiento o logro de los objetivos. La eficacia mide el uso de los recursos para el logro de los resultados. Se debe ser eficiente y efectivo para ser eficaz.
1.2.1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN.
Visión:
Termino definidopor Goodstein como ``una fuente de inspiración, concentrada en el futuro, implica alto grado de éxito y es relativamente estable con el paso del tiempo, lo que proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Es un enfoque aspiracional de lo que nos gustaría ser. Es la principal referencia y la más significativa ambición empresarial que se va construyendodía a día a través del esfuerzo planeado y coordinado, la visualización de la organización a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso al cambio planeado, de sentirse partícipe en el logro de metas, objetivos y de consolidar el orgullo de pertenencia de todos los colaboradores.´´
Misión:
La misión de una organización es la razón misma de su existencia que ladistingue de todas las demás.
Propósito:
El papel primordial de la organización dentro de la sociedad, que puede compartir con otras organizaciones. La misión de la organización se traduce en varias metas con el fin de alcanzar sus objetivos.
Objetivos:
Los objetivos son metas. Fines deseados fututos que la administración busca.
Meta:
Es una norma cuantitativa, el objetico puede ser a lavez cualitativo y cuantitativo.
Estrategia:
Es el conjunto de actividades a realizar en un plazo amplio para el logro de los objetivos de la organización ya que orienta el uso de los recursos.
Liderazgo:
Es la acción o echo de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Es la tarea continua de tomar decisiones e...
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