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INTRODUCCIÓN



El objetivo principal del presente trabajo, es mostrar la gran importancia que tiene la contabilidad de costo, en las grandes empresas para así lograr un buen funcionamiento en los diferentes departamentos admirativos y las altas gerencias.

Sabiendo que la información que se obtenga de los costos y gastos son de vital importancia en la toma de decisiones de unaforma más rápida y eficaz. Todo esto permite que la contabilidad de costo tome mucho más valor en su ámbito aplicable y así poder hacer un buen uso de la misma.























ORGANIGRAMA





QUINTA PARTE (Glosario)

1. Acumulación del costo - Recolección organizada y clasificación de los datos de costos.
2. Calidad de la conformidad – Grado hasta el cualun producto cumple sus especificaciones.
3. Clasificación del costo – Agrupación de todos los costos en diversas categorías con el fin de satisfacer las necesidades de la gerencia.
4. Congruencia de metas – Cuando coinciden las metas globales de la organización con las personales de cada gerente.
5. Contabilidad – Medición, registro y presentación de la información financiera.
6. Contabilidadde costos – Se relaciona principalmente con la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeación, el control y la toma de decisiones.
7. Contabilidad financiera – Contabilidad que se relaciona principalmente con los informes financieros para uso externo.
8. Contabilidad gerencial – Proceso de identificación, medición,acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de la información financiera utilizada por la gerencia para planear, avaluar, controlar y asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad gerencial también comprende la preparación de informes financieros para grupos de administrativos, como accionistas, acreedores, entidades reguladores y autoridadestributarias.
9. Control – Pasos específicos emprendidos por la gerencia de la organización para garantizar el logro de los objetivos de esta y el uso eficiente y efectivo de sus recursos.
10. Costo – Valor del sacrificio realizado para adquirir bienes o servicios.
11. Costo de la calidad – Costo asociado a la calidad de la conformidad.
12. Costo decremental – Disminución de un costo, de unaalternativa a otra.
13. Costo diferencial – Distinción entre los costos de cursos alternativos de acción sobre la base de artículos por artículos.
14. Costo fijo autorizado – Fenómeno a largo plazo que usualmente no puede corregirse sin que afecte de modo adverso la capacidad de la organización para operar incluso a un nivel mínimo de capacidad productiva.
15. Costo fijo discrecional – Surge delas decisiones anuales de asignación; en general puede ajustarse.


16. Costo incremental – Aumento en un costo, de una alternativa a otra.
17. Costos administrativos – Son los que se incurren en la dirección, el control y al operación de una compañía.
18. Costo de cierre de planta – Aquellos costos fijos en que se incurrirán aun si no hubiera producción.
19. Costos controlables – Costos quese pueden estar influenciando en formas directas por los gerentes de unidad en determinado periodo.
20. Costos no controlables – Costos que no se encuentran directamente regulados por determinado nivel de autoridad gerencial.
21. Costo de conversión – Aquellos costos incurridos en la transformación de los materiales directos en productos terminados.
22. Costos directos – Costos que la gerenciaes capaz de asociar con artículos o aéreas específicos.
23. Costos escalonados – Costos que cambian abruptamente en diferentes niveles de actividad porque se adquieren en partes indivisibles.
24. Costos estándares – Costos por unidad en que debe incurrirse en determinado proceso de producción.
25. Costos evitables – Costos que pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad...