Mifarma

invesitgar sobre la competencia de la cadena de boticas Mifarma S.A.C

Análisis de las fuerzas de porter:
1. Fuerza económica._

-Es un negocio específicamente para la preocupación de lasalud, mayormente aumenta la demanda cuando es época de invierno u otoño, ya que son las épocas donde las personas suelen enfermarse más.

Oportunidad:

-Si hubiese más enfermedades, se generaría másingresos para la botica.
-El aumento de demanda en todo el Perú hace que Mifarma habrá nuevas sucursales a nivel nacional.
-Promoción, prevención y recuperación de la salud a un bajo precio.Amenazas:

-La economía se reduce según los precios de la competencia.

2. Cultural – Ambiental._

Cultural: Los peruanos tienen el habito de no hacerse un chequeo medico anual, eso aumenta lademanda de medicamentos y ventas.

Demográfico: Año de inauguración del primer local fue en el 2006.

Distribución geográfica: En el 2007, MIFARMA S.A.C. inicia su política de expansión a nivelnacional, con la inauguración de sus dos primeros locales en la ciudad de Arequipa, en Enero del 2007 y culminando el año con más de 53 locales en todo el país. En el año 2011 MIFARMA S.A.C decide adquirirla cadena de Farmacias Botica Torres de Limatambo SAC, cadena que tenía en su haber más de 180 locales en todo el territorio nacional. Este cambio ha permitido que MIFARMA S.A.C. pase a tener más detrescientos locales que la han llevado a fidelizar la marca y en consecuencia, a aumentar su participación en el mercado.





3. Político – Legal._


-El pago de Impuestos legales (SUNAT)-Fiscalización por entidades sanitarias (DIGESA) (MINTER)
-Tributos Municipales:
Impuesto predial
Licencia defuncionamiento
Defensa Civil

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