Miguel

Unidad IV
1. Explica por qué Motorola utilizo el equipo multifuncional para diseñar el teléfono RAZR
Para así tener un equipo con el más amplio conocimiento requerido para obtener su meta
Y así mismo pensar que se puede utilizar para que el trabajo en equipo sea eficiente y del mismo modo de hicieran las correcciones pertinentes sugeridas por los lideres, y para crear la eficiencia ydesarrollo dentro de la organización.
2. Que criterios de efectividad fueron más importantes en el caso del equipo del RAZR de Motorola
a. La innovación
b. La comunicación
c. Paciencia
3. Piensa que eres dueño de un pyme que ofrece servicios de marketing y considera que tu personal debe comprender como trabajar en equipo de forma efectiva, incluso equipos cuyos miembros sonen su mayoría empleados de tus clientes. Piensas enviar a varios de tus empleados a un programa de capacitación para trabajar en equipo. Haz una lista de cuatro preguntas que quisieras que los consultores aborden antes de decidir a cuál de ellos contrataras.
d. Referencia de otras empresas a las que haya capacitado
e. Que me facilite su plan de capacitación
f. Cuál es el másgrande beneficio de obtener capacitación en esta organización
g. ¿Qué pyme ha sido su mayor reto en capacitar? ¿Por qué?
4. Busca en internet empresas que ofrecen eventos para crear equipos en las corporaciones. Elije tres programas que encuentres especialmente interesantes. Explica por qué piensas que estos programas son útiles para la cohesión del equipo y, a la larga, para mejorarlos resultados de negocios. Para tu búsqueda considera expresiones clave como “team building (formación de equipos)”, “ team bonding (unión de equipos)”, “outdoor training programs (programa de capacitación externos)” o “adventure training (capacitación de aventura)”
h. The forte institute
i. Six sigma certification courses
j. Accel team development
Me gustaron mucho estosprogramas o instituciones que ofrecen este servicio, por la facilidad con lo que explican como te beneficia el trabajar en equipo y los pasos que van a tomar para lograr esa meta ya que el trabajo en equipo es el éxito
5. Los equi´pos virtuales son cada vez mas comunes. No obstante muchos administradores tienen muy pocas experiencias con ellos. Supon que trabajas en NetAd, una agencia decomunicaciones que se especializa en publicidad innovadora basada en internet para clientes del sector de los servicios médicos. Como gerente de proyecto, encabezaras un equipo recién formado para una marca virtual y eres el encargado de desarrollar un sitio de internet para productos farmacéuticos nuevo llamado IVYOUT, que se utiliza para tratar urticarias producidas por hiedra venenosa y otras plantastoxicas. Tu oficina esta en Durango pero con frecuencia trabajas en tu casa. Los miembros del equipo son:
k. Dos empleados de tu cliente; uno que trabaja en Basilea, Suiza y otro que trabaja en Palo Alto, California
l. Dos compañeros de NetAd que trabajan en el mismo edificio que tu;
m. Un diseñador gráfico que trabaja por su cuenta y radica en Monterrey, y
n. Uningeniero de software que se especializa en programación en Internet para comercio electrónico y que trabaja en Bangalore, India.
Todos los miembros hablan inglés con fluidez, pero está es la segunda lengua de cuatro miembros del equipo. Este es el primer proyecto del equipo y también es la primera vez que tu eres el encargado de manejar un equipo virtual. El equipo está trabajando contra reloj y nopodrás tener una sesión inicial cara a cara. Sabes que es importante ayudar al equipo a establecer normas sólidas para que guíen su conducta. Tu plan es proponer una lista de unas 20 normas para que el equipo considere si las adopta. Espera que los miembros del equipo participen y modifiquen tu borrador, pero necesitas tener algo para que comiencen a trabajar.
Utilizando la hoja de trabajo...