Miguel

1.1 Investigación preliminar (OBJETIVO. Investigar el tema para obtener una oportunidad de diseño: definir el contexto, identificar al usuario y asl segmento de mercado con el quevamos a trabajar, que características generales tiene, quién es la competencia. Quién, cómo, cuándo, qué, con qué, para qué, etc. Para acotar ver si se puede producir y comercializar enla región. La conclusión será la identificación de la necesidad. Hacer mapas mentales)

1.2 Análisis del usuario (OBJETIVO. Sus gustos, hábitos, nivel socioeconómico, sexo, edad,patrones de consumo, etc. En base a investigación sobre todo cualitativa: observación, entrevistas, focus group y fotos, y cuantitativa: encuestas, INEGI, etc.)

1.3 Análisis de laactividad (OBJETIVO. Cómo se realiza la actividad, con qué objetos, en qué lugar, problemas y carencias que se detectan. Observación, entrevistas, fotos)

1.4 Análisis comparativo(OBJETIVO. Analizar a 5 competidores directos y 5 indirectos –competencia a la actividad-. Describir brevemente a cada uno, y analizarlos según la tabla ANÁLISIS COMPARATIVO.doc, haciendoénfasis en sus ventajas y desventajas. Conclusión de cada una. La conclusión general será cuáles ventajas tiene la competencia que yo debo de tener, y cuales son las desventajas, queserán mi oportunidad.)

1.5 Requerimientos expresivos, funcionales y tecnológicos (OBJETIVO. Con las tablas de requerimientos, establecer los requerimientos FET de todos los objetosde diseño. Muchos de estos requerimientos saldrán del análisis comparativo. Tablas de costos –incluyendo costos de envíos-)

1.6 Definición de enfoque (OBJETIVO. Definir el enfoqueFET global del proyecto, como un resumen de los requerimientos, y de todos los objetos de diseño. Definir claramente usuario, producción, precio, distribución, postconsumo)