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Case questions: Strategies Used by Microsoft to Leverage its Monopoly Position in Operating Systems to Internet Browser Markets1


1. What is the primary barrier to entry in the operating systems market? How does Netscape’s product threaten to remove this barrier?
Hay altas barreras a la entrada en el mercado de los sistemas operativos de PC. Uno de las barreras de entrada mas importanteen este sector es la barrera creada por el número de aplicaciones de software que se deben ejecutar en un sistema operativo con el fin de hacer que el sistema sea atractivo para los usuarios finales. Dado que los usuarios finales desean un gran número de aplicaciones disponibles, la mayoría de las aplicaciones de hoy en día están escritas para funcionar en Windows.
Para crear un sistema operativoalternativo que ejecute los programas de Windows, sería prohibitivamente difícil, consume tiempo, y es costoso.
Un potencial nuevo de sistema operativo se enfrenta a una alta barrera a la entrada exitosa.

El navegador de Netscape era en sí misma una "plataforma" para que pudieras instalar muchas aplicaciones lo cual si funciono y cada vez se inscribían más y más aplicaciones. Desde elnavegador de Netscape se puede ejecutar en cualquier sistema operativo de PC, el éxito de esta plataforma alternativa también amenazó con reducir o eliminar una barrera clave que protege el monopolio del sistema operativo de Microsoft.
Para responder a la amenaza competitiva que supone el navegador de Netscape, Microsoft se embarcó en una extensa campaña para comercializar y distribuir su propionavegador de Internet de Microsoft, que se llama "Internet Explorer" o "IE". Los ejecutivos de Microsoft han descrito esta campaña como una "guerra santa" a ganar la "guerra de los navegadores".

2. What is Microsoft’s pricing and distribution strategy for Internet Explorer? How does this compare to Netscape? Why would Microsoft pursue this pricing strategy?
Microsoft monopolizaba el mercado de lossistemas operativos, así como los navegadores y aplicaciones. Cuando "nació" Netscape se convirtió en una seria competencia para la compañía de Bill Gates, debido al hecho de que esto era gratis y la gente realmente podía elegir a sus aplicaciones y navegadores. Microsoft fue la fuerza para hacer los cambios, Internet Explorer se convirtieron libre, que gastan millones de dólares para desarrollar,probar y promoverla. Incluso pagan los clientes a utilizar IE y de persuadir a otras compañías para utilizarlo. La estrategia era inteligente, pero corrupto.

Microsoft y Netscape en realidad estaban compitiendo en el mismo mercado, que eran los dos sistemas operativos y navegadores de manipulación. Obviamente Microsoft era más poderoso porque no permiten ampliar Netscape. Ellos también erangratis, pero la única diferencia es que Netscape OS y el navegador siempre ha sido libre. Cuando Netscape Marc Andreessen creó y puso en marcha el navegador en 1994, él dijo que sería libre para todos los usuarios no comerciales. Netscape también lanzó un software gratuito que aparece en sus políticas que la noción de software de Internet no debe haber costado.

Microsoft tomó esta estrategia, yaque no querían perder el puesto número uno en las ventas del sistema operativo y del navegador. Querían ser el rey del mercado, que fue una decisión muy sucio, pero a lo largo de los años se ha trabajado para ellos. Microsoft no quería Netscape para outrace ellos en el mercado. Ellos hicieron lo que fuera necesario para ellos para derribar su competencia y outstand.

3. Is the internet browsersoftware market a separate relevant product market from the operating system market?
Lo fue en un principio, peros las circunstancias del Mercado fueron los que cambiaron a que se unieran y fueran un solamente.
Cuando Microsoft empezó a vender el OS Windows, también vendía por separado el Browser IE, porque cada uno estaba enfocado a diferentes consumidores, y cada uno tenía diferentes tipos de...