mil dias

¿Qué es el cambio?
Alteración que se registra en las personas, las estructuras o la tecnología. Es una realidad de la vida para todas las organizaciones (compañías grandes,negocios pequeños, escuelas, gobierno, militares, etc.) en el acelerado y competitivo ambiente de nuestros días.
Fuerzas a favor del cambio
FUERZAS EXTERNAS El mercado Leyes yreglamentos del Gobierno Tecnología Los mercados de mano de obra Los cambios económicos FUERZAS INTERNAS Modificación de la estrategia La fuerza de trabajo El sistema deremuneraciones y prestaciones El equipo nuevo Las actitudes de los empleados
Cultura y cambio organizacional
El concepto de cultura organizacional se basa en la
constatación de que lasorganizaciones desarrollan
su propio sistema de valores y creencias compartidos
por los miembros de una organización y, en este
sentido, podemos decir que cada organizacióntiene
una cultura propia que la distingue de las demás.
La cultura organizacional desempeña un papel fundamental
en todo proceso de cambio. La culturas no
son fáciles de modificary pueden convertirse en un
obstáculo o en un elemento facilitador de la iniciativa
de cambio. Para muchas instituciones un cambio
organizacional puede significar pasar de unacultura
tradicional, en la cual prevalecen estilos burocráticos
y un clima de conformidad, a una cultura del
desempeño, donde es posible aportar nuevas ideas.
Muchas veces lasiniciativas de cambio no dan los
resultados esperados porque la cultura no es la adecuada
o no se logra producir el cambio cultural
necesario.
Es evidente que hay toda unaserie de factores que
pueden influenciar, aunque sólo sea parcialmente, la
cultura de una organización y alterando dichos
aspectos, la cultura puede ser modificada.
Conclusi