mili

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular superior





Teoria Administrativa







Maracaibo, 30 de marzo del 2014



DESARROLLO

ORGANIZACION

Es el establecimiento de la estructura  necesaria para la sistematización racional de losrecursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder  realizar y simplificar las funciones  del grupo social.

IMPORTANCIA:

Es impotante ya que a fin de cuentas se refiere a estructurar lo planeado y llevarlo a la practica de manera que las metas y objetivos planeados se lleven a cabo, también se refiere a como deben ser lasfunciones, jerárquicas y actividades a realizar, engloba lo que es el organigrama. La organización tambien promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de laorganización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. Tiene la finalidad de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas enla planificación.

ELEMENTOS
Los elementos básicos de la organización son:
Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos
Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades yrecursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesida de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.Simplificación los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
ORGANIGRAMA

Es una representación gráfica que expresa en términos concretos y accesibles la estructura, jerarquía e interrelación de las distintas áreas que componen una empresa u organización, resulta muy conveniente que todos los que la componen conozcan cuál es su definición, para que de esamanera, tengan un conocimiento básico pero fundamental, acerca de lo que es este sencillo pero valioso recurso.

IMPORTANCIA:
Es importante ya que permite detectar las fallas estructurales, ya que representa gráficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en cualquier unidad o relación que corresponda con el tipo de actividad, función o autoridad que desempeña la unidad entresí y detecta falla de control de la Departamentalización.

TIPOS:

Por su naturaleza : Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: 
Micro administrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman
Macro administrativos: Involucran a más de una organización 
Meso administrativos: Consideran una omás organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término meso administrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado

Por su finalidad : Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas: 
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan...