Milicza

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 
INTRODUCCION
 
 
DEFINICION
Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con losrequerimientos del proyecto.
 
OBJETIVOS
                                 Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos.
                                 Establecer loslineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
                                 Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos.                                 Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
 SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
 
•         Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 soncancelados.
•         75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
•         El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan sucalendario en más de la mitad del tiempo.
•         52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
•         31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados. 
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI
                                 Gestión de Integración
                                 Gestión de Alcance                                 Gestión de Tiempo
                                 Gestión de Costo
                                 Gestión de Calidad
                                 Gestión de Recursos Humanos
                                 Gestión deComunicaciones
                                 Gestión de Riesgo
                                 Gestión de Adquisiciones
Mediante la aplicación de las funciones del PMI, nos podremos dar cuentalo beneficioso que puede resultar hacer distintos tipos de proyectos para las empresas, y que mediante su experiencia va ser útil en el...