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Instrumento 8: Evaluación externa de marca corporativa
Instrumento 9: Ranking de marcas
Instrumento 10: Recuperación del paradigma estilístico

CRITERIOS DE CALIDAD PARA SISTEMAS DE IVC
Cuando hablamos de evaluación, es necesario establecer los criterios o variables específicos para la confrontación del sistema de IVC, lo que dará como resultado una valoración del ajuste o desajuste de éstecon las necesidades de la empresa. Los indicadores de calidad son:
Vigencia
Los signos parecen actuales durante toda la vida previsible y real de la institución. No caducan rápidamente por moda o envejecimiento

Ajuste tipológico
Qué tipo de signo cumple su función satisfactoriamente

Legibilidad
Los signos cuentan con suficiente claridad y contraste que faciliten su lectura endiferentes condiciones (tamaño, distancia, iluminación y movimiento

Reproducibilidad Resistencia a todo tipo de soporte material propio del caso

Versatilidad: Los signos se adaptan naturalmente a cualquier nivel de discurso

Suficiencia Los signos identificadores son los necesarios para cubrir las necesidades o no.
Lo justo ni más ni menos

Compatibilidad semántica Relación adecuada entreplano de la expresión y plano del contenido. ¿El auditorio genera alusiones adecuadas en torno al signo con respecto a la empresa o las distorsiona?

Correlación estilística Concordancia entre el estilo gráfico y la empresa y su rubro

Calidad gráfica genérica Nivel de armonía estética y unidad estilística

INDICADORES DE CALIDAD

Inteligibilidad
El sentido y significado de los signos esfácilmente interpretable.

Pregnancia
La capacidad que tiene una forma de ser recordada. Representa su mayor o menor posiblidad de grabarse en la memoria del lector.

Declinabilidad El signo es capaz de codificarse en conjunto con otros mensajes o impiden toda combinación y creación de nuevos signos del sistema

Singularidad
Los signos satisfacen el grado de diferenciación necesaria.Vocatividad
Los signos son capaces de captar la atención sin pasar desapercibidos en estricta medida necesaria

La evaluación bajo el enfoque de DHP, es un proceso básico de pensamiento que se puede realizar de manera interna (confrontando el objeto a evaluar contra el “deber ser” es decir, el óptimo deseado), o externa (evaluando el objeto en cuestión en relación con otros entes existentesdentro de su ámbito, en este caso, competencia directa o indirecta que a nivel de marca están inmersos en el mismo rubro)

Se requiere también de la observación detallada de las características esenciales de las marcas corporativas.

El instrumento sugerido es para evaluación EXTERNA Ranking de marcas a partir de los 14 puntos de Chaves y Belluccia
Este instrumento nos permitirá obtener datosrelevantes con respecto a la siguiente información necesaria para diseñar:

* Recuperación de paradigmas estilísticos existentes dentro de un rubro. Los paradigmas funcionan como reglas o constantes de diseño que pueden ser utilizadas para seguirlas o bien, para romperlas con plena conciencia del efecto que se persigue saliendo del paradigma.
* Evaluación interna de la marca corporativa(en caso de existir) de la empresa a la que se le trabaja el sistema. En esta evaluación interna se obtiene información que será utilizada para determinar los puntos en donde se debe intervenir en términos de diseño, es una radiografía que nos permite detectar fortalezas y debilidades, de la marca en cuestión.
* Evaluación externa de la marca corporativa con respecto a su competencia entérminos de diseño gráfico. (y en caso de no existir, conocimiento del estado de la competencia en la que la marca corporativa a diseñar deberá insertarse y competir) Conocer las fortalezas y debilidades de la competencia en términos de diseño ayuda a tomar decisiones sobre lo que es conveniente hacer y lo que no. De la competencia también se aprende. Y por otra parte, ayuda a dimensionar las...