Milton

Ganar – Ganar:
Es solo en la negociación ganar - ganar en donde se consigue la mejor solución, los actores en este caso están comprometidos desde el principio en llegar a este tipo de solución, sumarco mental esta focalizado a buscar la opción donde se puedan encontrar puntos afines y que permitan sinergizar y llegar a otros acuerdos en el futuro, además de mantener una excelente relación denegocios. Esto tiene que ver mucho con los valores y principios que cada una de las personas, que no utilizan su poder de persuasión para tomar ventajas, si no que a través de su inteligenciainterpersonal, entiende las necesidades de la otra persona y busca el bien común.
En el proceso administrativo, la fase que corresponde a la dirección integra, como medios de ésta: la motivación, ladelegación y la supervisión.
La dirección es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de losobjetivos organizacionales. Esta función es difícil porque el administrador tiene que tratar con fuerzas de las aun no conoce los suficiente y sobre muchas de las cuales no tienen control. La misión escoordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo, por ello, un aspecto importante para el personal que funge como directivo es el conocimiento de los procesospsicosociales que se dan en el ambiente laboral y sus repercusiones motivacionales en el individuo y al grupo de trabajo.
La tarea esencial en la administración es distribuir las condiciones y métodos defuncionamiento de la organización de tal manera que la gente pueda cumplir sus metas al mismo tiempo que dirige sus esfuerzos hacia los objetivos organizacionales.
El termino de las ciencias del a conductase usa básicamente para describir aquellas ciencias que en una u otra forma colaboran para la mejor comprensión, determinación y manejos de la conducta humana. Por ello puede considerarse que en...