Mina Buenaventura

TALLER: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
INTEGRANTES
ORELLANA, MARLENE
GARCES, CLAUDIA
CAVERO, EDSON
VELARDE, MIGUEL

HISTORIA

LOGROS

OPERACIONES

• Este 2013Cumple 60 años de vida institucional. En 1953, un
grupo de peruanos liderados por el Presidente Fundador, Don
Alberto Benavides, junto con algunos miembros de la Sociedad
Minera Suizo Peruana Julcani y la Cerro de PascoCorporation
fundaron Cía. de Minas Buenaventura

•Buenaventura ha sido la primera empresa minera
latinoamericana en inscribir sus acciones en la Bolsa de Nueva
York en 1996 cuando ya se listaba en la Bolsa de Valores de
Lima desde el año 1971 manteniendo los más altos estándares
de seguridad del personal, respeto del medio ambiente y de las
regulaciones nacionales.

• Buenaventura opera 12unidades mineras; así como en el
campo de la consultoría técnica a través de Buenaventura
Ingenieros (BISA) y en el campo de la energía a través del
Consorcio Energético de Huancavelica (CONENHUA).
Actualmente, opera en 12 minas, en 8 con una participación del
100% y en otras 4 con participación parcial.

Plan estratégico de
MINAS BUENAVENTURA

Análisis del Macro-Entorno
Político LegalEconómico

Social y Cultural

• Estabilidad
Política y
Macroeconómica
• Mayor regulación
de normas para
apertura de
inversiones
• Establecer un
mejor manejo en
la distribución del
canon minero

• Incertidumbre en
la economía
mundial y la
globalización.
• China reducirá su
crecimiento
anual de 10% a
8%
• El crecimiento
económico del
Perú estaría
entre el 6% y el
6.5%

•El entorno andino
y su cultura no
conciben a la
naturaleza como
un objeto
externo, sino
como «una
totalidad
interrelacionada,
integrada por
elementos
estrechamente
vinculados»
como el suelo, el
agua, la flora, la
fauna, el clima, el
paisaje natural, y
a la cual el
hombre mismo
pertenece.

Tecnológico
• La constante
innovación
• Periodos largos
de actualización
contecnologías
emergentes en
sociedades
desarrolladas

Demográfico
• Población
creciente
• Población rural

Las 5 Fuerzas Competitivas
Amenaza de
Nuevos
Competidores

Poder de
negociación de
los Proveedores

Rivalidad de
los
competidores

Amenaza de
Productos
Sustitutos

Poder de
negociación de
los Compradores

Análisis de la Industria

Amenaza de
Nuevos
CompetidoresRivalidad de
los
Competidores

Amenaza de
Productos
Sustitutos

Requisitos de Capital:
Elevados

El Crecimiento en el
Sector es lento

Alto precio del cobre
incentiva el uso de
productos sustitutos

Productos finales
similares

Existen pocos
elementos sustitutos
que representen una
amenaza en esta
industria.

Político Legal:
Burocracia,
Corrupción e
ineficiencia enprocesos de gestión
en el estado

Análisis de la Industria

Poder Negociador de
los Proveedores

Poder Negociador de
los Compradores

No cumplen las condiciones
necesarias para que estos
cuenten con un poder
significativo en el mercado por
cuanto no se encuentran
concentrado, estan obligados a
competir entre ellos, la empresa
minera es un cliente importante
y no representa unaamenaza de
integración hacia adelante.

No cuentan con un poder
significativo en la industria aún
cuando cuentan con toda la
información necesaria tanto de
precios como de condiciones del
producto porque adicionalmente
los productos no son
diferenciados, devengan altas
utilidades, no están
concentrados.

PERFIL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
BAJO

MEDIO

ALTO

x

Amenaza de nuevosingresos

x

Rivalidad entre competidores

x

Poder negociador de los compradores

Poder negociador de los Proveedores

x

Amenaza de Productos Sustitutos

x

Evaluación de Factores Externos
(Matriz EFE)
PONDERACION

CLASIFICACION

PUNTUACION
PONDERADA

1. Reducción de riesgo país.

0,15

2

0,30

2. Mejores herramientas de gestión ambiental.

0,15

3...