Minas

Páginas: 2 (427 palabras) Publicado: 18 de junio de 2010
INDIGNACION FRENTE A ACTOS Y/O CONDICIONES PELIGROSAS.
El concepto de “indignación frente a actos y/o condiciones peligrosas”, sugiere que todos los miembros de una organización asuman un rol activopara “sorprenderse” y colaborar en la corrección de los actos y/o condiciones peligrosas, por pequeños que estos sean. Esta actividad requiere del compromiso y decisión de los integrantes de laorganización de manera que no se sientan temerosos a actuar, independientemente de quien o quienes sean los involucrados en generar la condición o de realizar el acto que pueda tener como consecuencia unincidente. Todos debemos fomentar en nuestra organización la capacidad de sorprenderse e indignarse, frente a actos y condiciones peligrosas y, al mismo tiempo, colaborar de inmediato en la adopción delas acciones que permitan controlar o eliminar dichos actos o condiciones. El proceso de “indignación” requiere que cada uno de nosotros lo enfoque desde un punto de vista positivo y con la menteabierta, esto es, cuando otro trabajador nos haga saber que estamos cometiendo un acto subestándar, actuar en forma positiva, sin buscar excusas como justificación ni actuando en forma “defensiva”, sinoque aceptar el feedback y corregir la observación, ya que esa persona que nos está corrigiendo se ha tomado tiempo para AYUDARNOS Y PROTEGERNOS, por lo tanto en vez de molestarnos sería justo poderagradecerle por su valiosa ayuda. Cuando detectemos un acto o una condición peligrosa, DEBEMOS ACTUAR DE INMEDIATO, es decir, la reacción de indignación debe ser inmediata. Esto independientemente delpotencial de riesgo que esta represente, ya que el no actuar nos puede trasformar en cómplice de las consecuencias que pudiesen resultar si se produce un incidente, el cual sin duda lo pudimosprevenir. Es importante recordar que detrás de la mayoría de las condiciones subestándar, existe (n) alguna (s) persona (s), que aceptaron esta condición subestándar y que no tuvo o tuvieron la capacidad de...
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