Minería

Historia
Introducción
Las condiciones en la industria minera han cambiado en los últimos años debido a una serie de presiones externas e internas que requieren la acción inmediata de la industria. El nacionalismo de los recursos, las presiones inflacionarias, los costos operativos han impactado en casi todas las empresas mineras, Newmont mayor accionista Yanacocha no es inmune a esosimpactos.
Contexto e Historia
Carlos Santa Cruz fue nombrado director gerente de Newmont para Sudamérica en el 2002 desde ese momento, ha visto crecer la producción de manera constante aunque en los últimos años mostró ligeros descensos debido al agotamiento del yacimiento, pero gracias a un aumento de los precios de los commodities y a la puesta en marcha del proyecto Conga para 2011 auguraba unabuena época económica y de expansión para la empresa, sus trabajadores y Cajamarca.
La empresa mantuvo durante mucho tiempo una relación tensa, presentándose eventos como el derrame de mercurio en Choropampa en el 2000, las protestas por el cerro Quilish en 2004, incidentes en Combayo 2006, derrames de combustible, además de bloqueos que sufría continuamente,al mismo tiempo de algunos temascontroversiales que sucedieron en el ámbito social cajamarquino como fue la aprobación del EIA de Conga, el cambio de posición del gobierno actual que no era congruente con el  mensaje dado en la campaña electoral  con respecto al proyecto Conga, lo cual trajo que a finales del 2011 un ambiente caótico lleno de manifestaciones sociales antimineras en Celendín y Bambamarca, Cajamarca, llevando a ladeclaración de estado de emergencia para estas provincias llegando a sufrir la ciudad de Cajamarca un bloqueo que duro poco más de un mes en cual tuvo que intervenir el estado para implantar elorden en la ciudad.
Esto sumado al avance más lento que el esperado de sus proyectos de explotación, a la inflación histórica del costo totalla cual era 15% anual, en los últimos cinco años, producciones máscaras de lo presupuestadas, precios volátiles de los metales, el nacionalismo de recursos, alza de costos operativos, las presiones inflacionarias sobre los costos operativos, los altos costos de capital, etc, esto ocasionó que el directorio encabezado por Carlos Santa Cruz analice sus planes a largo plazo preguntándose ¿Qué acciones debemos tomar ahora?, si  nuestro negocio es fuerte y está generandoganancias sólidas y un flujo de efectivo y cuenta con el sustento de un sólido balance general, sin embargo ellos proyectaban que su rentabilidad se vería afectada en el futuro a menos que se tome acciones inmediatas para poder reducir este impacto, después de mucho análisis se inicio la implantación de medidas para garantizar la sostenibilidad del negocio a futuro las cuales fueron:Congelamiento de contrataciones, a partir de enero del 2012 el personal que tenia fecha de fin de contrato a partir de esta fecha seria prescindido, solo al personal clave se le renovaría contrato con tiempo determinado, con previa autorización de la gerencia.
Reducción de las "Iniciativas" Corporativas, los programas de optimización que requerían una cantidad de inversión considerable serian aprobadoscon más rigurosidad.
Reducción de Gastos Generales y Administrativos a nivel Corporativo (incluyendo mano de obra).
Reducción de Capital de Desarrollo y Costos Relacionados con Proyectos.
Reducción de Capital de Mantenimiento, no se renovaría la flota de equipos
Esto comenzó a generar rumores de despido masivos aunado a la hermeticidad con la que se manejaba la información y a la falta de algúncomunicado por parte de la gerencia por más de 4 meses. hasta que a finales de mayo un comunicado fue enviado a todo el personal explicando el momento por el cual pasaba la compañía y las medidas en general las cuales iban a ser implanta. Aun cuando Carlos Santa Cruz ya se había enfrentado a la medida de reducción de personal en el 2008 en esta ocasión fue más difícil ya que el impacto iba a...