Miner

Miner ha propuesto una versión exhaustiva y concreta por un instrumento diferencial. Miner ha intentado identificar no solo las necesidades aisladas sino también esquemas de motivos, coherentes yvinculadas a las exigencias implicadas por la naturaleza de los diferentes papeles que hay de jugar en los diferentes tipos de organización.
La teoría de Miner esta limitada a las motivaciones de losdirectivos podríamos decir que se basa en la idea de congruencia entre los esquemas de motivos del individuo y los roles requeridos por la estructura de la empresa en la que trabaja, estos esquemas demotivos pueden ser variados siempre y cuando se adapten a los requeridos, en otras palabras hay distintas formas de satisfacer los roles propios de una organización.
Un mismo individuo puedesatisfacer las exigencias de manera diferente en el tiempo.
Miner distingue 4 formas organizacionales (organizaciones jerárquicas, profesionales, empresariales y colectivas).
• La forma jerarquica determinael salario y el grado de autonomía de cada uno, tienen la responsabilidad al subordinado debido al control que ejercen sobre las recompensas y sanciones
• La forma profesional: se basa en la lealtadal grupo y el status depende de la experiencia de la persona.
• La forma empresarial: funcionan según en el beneficio y en el éxito de la empresa independientemente de su actividad decide losriesgos que le parecen razonables y evalúa sus resultados, resultados que son importantes porque son la base de salarios y promociones
• La forma colectiva: los subordinados se motivan unos a otros con unfin o meta en común asimismo con la competencia laboral y la preparación que cada uno de ellos tenga.
Miner describe una segunda categoría de los roles y esquemas que son “los deseos” a nivelpersonal:
• El deseo de seguir adquiriendo conocimiento: desarrollar y transmitir una experiencia profesional.
• El deseo de autonomía: es la sensación de competencia y de ser capaz de tomar decisiones...