minera titan

ufeffUNIVERSIDAD DE LIMA
Escuela de Negocios
Facultad de Economía




Minera Titán
Grupo Mota-Engil


CASTILLO MOSTACERO FERNANDO
CHAVEZ BARCO JESSICA JEORGINA
CORRALES SCHIAFFINO RENATO GABRIEL
LOLI TRIGOSO KATHLEEN YOLANDA
RODRIGUEZ MANRIQUE ALAN RICHARD
SAENZ OSORIO CESAR ALBERTO



Proyecto de investigación para la asignatura
Gestión Empresarial 2Lima, 2012
PLAN DE NEGOCIOS (AVANCE)
1. Resumen Ejecutivo
2. Idea de Negocio.
a. Definición
b. Fundamento

3. Planeamiento Estratégico.
a. Visión
b. Misión
c. Análisis del macro ambiente.
d. Análisis del microambiente (Modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter)
e. FODA.
f. Definición de objetivos generales
g. Definición de estrategia genérica o competitiva (Porter)
h. VentajaCompetitiva

4. Plan de Marketing.
a. Objetivos de marketing
b. Estrategias de mercadotecnia
1. Segmentación
2. Posicionamiento
c. Producto, Precio, Promoción y Plaza
1. Resumen Ejecutivo
La minería en el Perú ocupa una posición privilegiada, ya que es el motor de la economía tanto directa como indirectamente, y el crecimiento del país se ha sustentado básicamente por el crecimiento deeste sector que es un gran componente dentro del PBI nacional. Es por esto que conviene analizar con gran detenimiento la situación de este sector.
Primero el entorno, tanto desde el aspecto social, el tratamiento a las comunidades que se involucran y que podrían verse afectadas debe de estudiarse y analizarse ya que por conflictos socio-ambientales se puede truncar un proyecto, así tambiéntenemos el entorno político, que depende mucho de este entorno la aprobación de la viabilidad de diversos proyectos. Además, el punto anterior se sustenta en el muy sonado y conocido entorno ambiental, que se ve reflejado en los “Estudios de Impacto Ambiental”. Por otro lado, se tiene que cubrir una serie de aspectos legales, que se identifica dentro del entorno jurídico, que toda empresa tiene quecumplir rigurosamente, a fin que sus futuras operaciones tengan el respaldo correspondiente.
Una vez cubierto el entorno externo, hay que cubrir las necesidades administrativas que toda empresa requiere antes del inicio de sus operaciones; es una necesidad que se plantee cuáles serán los objetivos y cuál será el camino a seguir para conseguirlos, desde su funcionamiento, desde el punto de vistaorganizacional, es decir cómo estará conformada dicha empresa, la línea de mando, o sea quienes tomarán las decisiones y de qué forma serán tomadas. Hay que analizar lo diversos escenarios, hasta los más complejos, que es materia del presente trabajo.
Así mismo sus necesidades de financiamiento, es decir de donde obtendrán el dinero para empezar las operaciones, que en la minería es un proceso largoya que primero es necesario ver si la rentabilidad del proyecto en el largo plazo va a cubrir los costos y la rentabilidad requerida por los inversionistas.
Otro aspecto importante es la operatividad de la empresas, logísticamente hablando, cómo funcionará el proceso de extracción y cuáles serán los lineamientos, tanto de los trabajadores, como de la maquinaria, todo esto debe de seguir unestricto manual de procedimientos elaborado por los ingenieros.
Ya que para el equipo en la actualidad resulta difícil plantear el tema de la formación de una minera, hemos escogido un enfoque donde podamos hacer uso de nuestros conocimientos donde vamos a abordar el tema del nacimiento, formalización y desarrollo de dicha entidad minera. Por lo tanto nos hemos colocado en el caso ficticio en el queel grupo inversionista portugués: Mota- Engil se encuentra evaluando la decisión de inversión de minería en el país, así nuestro equipo ayudara en la implementación de dicho proyecto. Por lo tanto, la minera se llamara Titán (como la consultora) y tendrá sus operaciones en Moquegua donde existen los principales yacimientos de cobre.

2. Idea de Negocio
A) Definición:
Nuestra idea de negocio...