minerales

Cap´
ıtulo 18

Mantenci´n basada en la
o
confiabilidad
18.1.

Introducci´n
o

1

La RBM se origin´ en las industrias aeron´uticas y nucleares a fines de los a˜os 60.
o
a
n
Una definici´n general puede ser: ”estrategia de mantenci´n global de un sistema usando m´todos de
o
o
e
an´lisis estructurados que permiten asegurar la fiabilidad inherente a tal sistema”.
a

18.1.1.Principios de la RBM

La RBM es una herramienta que permite optimizar las acciones de mantenci´n programadas. Los
o
criterios a tomar en cuenta son:
la seguridad;
la disponibilidad;
el costo de mantenci´n;
o
calidad de la producci´n.
o
En consecuencia, el termino confiabilidad es restrictivo. Ser´ mejor llamarla: mantenci´n basada
ıa
o
en la disponibilidad.
Los objetivos del RBM son:definir y justificar las acciones de mantenci´n programada a implementar;
o
redefinir las acciones de mantenci´n programada;
o
asegurar y aumentar la eficiencia del equipo en materia de seguridad de funcionamiento,
emitir recomendaciones t´cnicas respecto de los equipos.
e
La aplicaci´n del RBM implica:
o
mejor conocimiento sobre el sistema;
responsabilizaci´n del personal;
o
mayor cohesi´nentre los servicios de la empresa;
o
toma de acciones por la seguridad de los equipos y las personas;
validaci´n de las modificaciones en el tiempo.
o
1 Ver

ref. [9].

241

´
CAP´
ITULO 18. MANTENCION BASADA EN LA CONFIABILIDAD

242

18.1.2.

Como se implementa el RBM

EL RBM es un proyecto a nivel empresa. Por ello, la implicaci´n de la direcci´n es primordial.
o
oActores concernidos:
personal de mantenci´n;
o
producci´n;
o
los servicios econ´micos;
o
la direcci´n.
o
El RBM es
progresivo. Tiene varias etapas y se aplica subconjunto a subconjunto.
estructurado, es un camino estructurado que usa metodologias existentes.
din´mico, dado que aprovecha la experiencia acumulada en el tiempo.
a
Observaci´n 102 La mantenci´n productiva total y la mantenci´nbasada en la confiabilidad son cono
o
o
currentes, son complementarias.

18.1.3.

Objetivos

La implementaci´n del RBM busca:
o
elaborar un programa de mantenci´n preventiva optimizado que garantice la seguridad de funo
cionamiento, teniendo en cuenta las restricciones econ´micas.
o
medio de mejoramiento de la organizaci´n.
o
conservaci´n de datos hist´ricos de mantenci´n yproducci´n.
o
o
o
o
Elaboraci´n del programa de mantenci´n preventiva
o
o
La optimizaci´n del programa preventivo se debe basar en un plan t´cnico de mantenci´n, seguido
o
e
o
de una evaluaci´n econ´mica que resulta en un plan de mantenci´n optimizado (PMO).
o
o
o
Mejoramiento de la mantenci´n
o
Se puede descomponer en 3 aspectos:
Aspecto organizacional: el RBM provoca en general unadisminuci´n del numero de tareas de mano
tenci´n preventiva, que son sustituidas por tareas correctivas. La mantenci´n predictiva aumenta,
o
o
la necesidad de repuestos disminuye, y los reemplazos son justificados de mejor manera.
Aspecto humano: el trabajo en equipo entre actores de diferentes servicios produce sinergia. Se ha
podido observar un aumento de 10 % de la producci´n tras solo 3meses de RBM. La seguridad y
o
la protecci´n ambiental son mejoradas.
o
Aspecto t´cnico:
e
• determinaci´n de equipos cr´
o
ıticos,
• determinaci´n de fallas principales, causas y efectos principales;
o
• definici´n de modificaciones al proceso,
o
• especificaci´n de tareas de mantenci´n preventiva;
o
o
• definici´n de la pol´
o
ıtica de mantenci´n;
o
• definici´n del planning de lasacciones preventivas,
o
• creaci´n de documentaci´n m´s homog´nea,
o
o
a
e
• aumento en la vida de los equipos.

´
´
´
18.2. ELABORACION DE UN PLAN TECNICO DE MANTENCION

243

Conservaci´n de datos de mantenci´n y producci´n
o
o
o
La creaci´n de un historial de mantenci´n para cada equipo critico permite la validaci´n de un
o
o
o
programa de mantenci´n y permite su...