mineras

Universidad Nacional del Altiplano - Puno
Facultad de Ingeniería de Minas

Escuela Profesional de Ingeniera de Minas




Curso: Control Y Supervisión De Operaciones Mineras

Docente:

Ing. MARIN PAUCARA, Esteban

Presentado por:

HANCCO CRUZ, Rafael Sandro

Puno – Perú

2013



INTRODUCCIÓN
El Planeamiento y Control de Producción en Operaciones Mineras, es unaherramienta fundamental que se aplica en las Unidades de Producción de Empresas Mineras, para lograr los siguientes objetivos:
Objetivos Generales:
- Cumplimiento de los estimados de producción o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora.
Objetivos Específicos:
- Detectar oportunamente las áreas críticas, para dar solución inmediata.
- Reducción de costos.
- Incrementar laproducción, de acuerdo a las necesidades de la unidad.
- Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.
- Una coordinación efectiva entre el personal del área productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solución de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.
Antecedentes
Las EmpresasMineras que no trazaban sus objetivos o las que no cumplían sus metas, ha hecho posible el desarrollo e implementación de una buena herramienta de programación y control de producción específicamente en Operaciones Mineras. Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de producción, simplemente no existe las metas, no hay estándar del número de trabajadores, del número de equipos, máquinas,herramientas no hay medición del tiempo de operaciones. Naturalmente, la aplicación del planeamiento deberá ser compatible con las políticas y normas de la Empresa que previamente han sido establecidas.

Capítulo I
ORIENTACIÓN DEL LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES PÚBLICAS
1.1 INTRODUCCIÓN
El liderazgo, es un proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo hacia el logro de objetivos.Está determinado en gran parte por ciertos rasgos, que constituyen el potencial de liderazgo, así como el comportamiento de roles. En los roles de los líderes, se combinan las habilidades técnicas, humanas y conceptuales, que los líderes aplican con grado diferente en los diversos niveles organizacionales. Su comportamiento como seguidores también es importante para la organización.
Los líderesaplican diferentes estilos de liderazgo y en este sentido en la organización pública va desde el consultivo hasta el autocrático. Aunque los líderes positivos y participativos tienden a ser más efectivos en muchas situaciones frente a las organizaciones del Estado, por otra parte, los enfoques de contingencia hacen pensar que una variedad de estilos puede resultar exitosa. Por lo que los líderesdeben analizar primero la situación y descubrir los factores claves en las tareas, los empleados y la organización, que indican cual estilo sería óptimo para esa combinación.
1.2 DIVERSAS DEFINICIONES DE LIDERAZGO
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. ElDiccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: "El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"
1.3 FASES DEL LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
A medida que cambian lascondiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. A este respecto y de acuerdo a la historia han existido cinco edades del liderazgo y al mismo tiempo se está en un periodo de transición hacia la sexta. A todo ello se señala:
Edad del liderazgo de conquista.
- Durante este período la principal amenaza era la...