Mineria maquinaria TRADUCCION


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Mantenimiento


George Pitblado IEng, MSOE, MIPIantE, DipSM, MIIRSM, MMWSoc
Servicios De Apoyo


Contenido
35.1 Introducción 35/3
35.2 Un ' planificado ' programa de mano de mantenimiento 35/3
35.2.1 Los sistemas de mantenimiento 35/3
35.3 Un manual planificó sistema de mantenimiento 35/4
35.3.1 El registro del activo 35/4
35.3.2 El mantenimiento y el registro de reparación 35/535.3.3 Las notas de guía 35/5
35.3.4 Planificando horario 35/6
35.3.5 Las tareas de semana 35/6
35.3.6 Las agendas de trabajo 35/6
35.3.7 El año la ayuda visual 35/7
35.3.8 Comentarios 35/7
35.4 Sistemas de cómputo 35/8
35.4.1 La lista de comprobación del sistema de cómputo 35/9
35.4.3 Haga comentarios 35/10
35.5 El costeo de ciclo biológico 35/10
35.6 Acondicione monitoreo 35/10
35.7 Entrenamiento35/11
35.8 La salud y la seguridad 35/11
35.9 Información 35/11
35.10 Conclusión 35/12
35.10.1 Las notas de guía 35/12
Apéndice: Los elementos de un mantenimiento planificado
Sistema 35/12

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Un ' planificado ' 35/3 del programa de mano de mantenimiento
35.1 la Introducción
La implementación de un programa de mano para lagerencia
De un activo social nunca ha sido tan importante ahora
Que estemos más involucrados con el mercado del europeo
Y, ciertamente, será una parte integral de 1992. El jefe
Ingenieros, agrupen a los ingenieros, los ingenieros de obras, edificio
Repara a los gerentes, sienta como premisa a los gerentes – la lista no es nunca
Terminando con respeto para trabajar esporádicamente título ydesignación. Mientras lo
El título del individuo puede cambiar, las responsabilidades raras veces
Altere, en eso, está de la persona en esas posiciones en
A quién el empleador depende un tanto así. Construyendo instalaciones,
Fábricas, equipo de producción, facilidades, reparan servicios públicos
Y los servicios locales deben ser mantenidos en lo más cuerdo,
La forma segura y económica a asegurar que elcliente o el usuario
Es provisto de los bienes apropiados, materiales y
Trabajando ambiente, como todos estos caen dentro lo remita
Del departamento de mantenimiento que diseña.
En un constantemente cambiante ambiente en el lugar de trabajo, con lo
La introducción de técnicas nuevas, el trabajo practica y pierna
La islación que el departamento de ingeniería debe asegurar que
Mantenga un niveladecuado de continuo educativo
Entrenamiento. Los cambios principales incluyen la implementación ancha
En construcción, los campos de instalación y de servicio de BS 5750,
BS EN ISO 9000 la seguridad de Calidad de Serie, el introduc
El tion de más legislación específica, códigos de costumbre, guid
El ance nota para la salud y la seguridad, y los estándares siendo
Introducido por tales cuerpos humanoscomo el British Standards Insti
Tute. Todo es mejorar el producto final, servicio, etcétera., Sino
Colocan una demanda adicional en recursos existentes que
No puede estar ignorado. Por consiguiente en un empeño a minimizar
Estas demandas, y en así haciendo para maximizar el cuarto del fondo
Los efits de recursos disponibles, un mantenimiento ' planificado '
El programa de mano debería serimplementado.

35.2 Un ' planificado ' programa de mano de mantenimiento
El desarrollo de cualquier programa de mano debe tomar en la contra
La sideración las tareas de mantenimiento que necesita ser efectuada
Y los recursos disponibles, por consiguiente asegurando que ambos
El producto y las normas de seguridad son por los que se responsabilizó. Sigue ese oper
El ational exige mucho, si sean de unsuministro de servicio
Instalación, una cadena de fabricación, una computadora de la computadora central o
Un ambiente de la oficina, jugará una parte principal en alcanzar
La decisión en lo que se refiere a qué el tipo de programa de mano de mantenimiento
Requiere implementación.
La planta y el equipo que provee un servicio o es
Requerido para funcionar por 24 horas un día, 7 días a la semana,
Le...