Mineria







Análisis de Accidente



















Tabla de Contenido















1. Introducción

No son pocos los ejecutivos que desconocen el costo de los accidentes y otros acontecimientos que causan pérdidas. Equívocamente, se tiende a pensar que dichos costos se asumen como una parte del “quehacer empresarial” o que la Compañía de Seguros es quiendebe hacerse responsable. Por otra parte, sí son pocos los ejecutivos que comprenden que, los factores que ocasionan accidentes causan, a su vez pérdidas que se traducen en la producción, calidad, entre otros.
Es por esto que, primeramente, es preciso entender el concepto de “control de pérdidas”. El control de pérdidas, en palabras de Frank E. Bird, es “una práctica administrativa que tiene porobjeto controlar los daños físicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos, materiales y ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los peligros de las operaciones.”1
Ya sean peligros potenciales o reales, es fundamental analizar sus fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos.
En palabras de LouisPasteur: “Si no se conoce la causa de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se hacen evidentes.”








2. Accidente laboral en faena minera

Durante la huelga la faena continuaba su operación normal con personal de remplazo.
TRABAJADOR MUERE EN ACCIDENTE MINERO
EL TRABAJADOR NO HABRIA SIDO ENTRENADO EN LA CRITICAFUNCION QUE REALIZABA
Quien había sido contratado hace dos días por la empresa y se desempeñaba de manera temporal en el marco de la huelga de sindicato de trabajadores.
El hecho ante este terrible accidente, provoco la indignación de dirigentes y autoridades quien adjuntaron una presunta negligencia de parte de la empresa, por lo que fue adjunto no fue preparado adecuadamente a lostrabajadores por tratarse por personal de reemplazo.
La muerte del trabajador identificado con las iniciales A.E.Z.R fue provocada cuando este se encontraba destrabando una placa en la maquina Stripping Machine (despegadora de cátodos), donde resulto aprisionado, lo que provoco diversas heridas internas, falleciendo mientras era trasladado al hospital más cercano.
Las primeras investigaciones señalan quelos trabajos se estaban realizando sin el respectivo bloqueo. Así mismo el trabajador lesionado no habría recibido la atención en forma oportuna ni eficiente porque en ese turno no había personal con conocimiento en primero auxilios y ningún miembro de la Brigada de Emergencia.
Fuentes cercanas señalaron que los 110 trabajadores reemplazantes, habían recibido una charla de inducción de 4 horas yno tenían un claro conocimiento de los peligros del entorno laboral. Los trabajadores accidentados no habrían sido capacitado en los sistemas de bloques y en los dos días de huelga se habían producidos otros accidentes por falta de entrenamiento, experiencia y de conocimiento del entorno laboral, de los equipos y las tareas en aéreas críticas.


3. G.E.M.A.

El concepto G.E.M.A. es laabreviatura de cuatro factores que causan los accidentes los cuales son:
G: el trabajador o cualquier persona que circule por el espacio de trabajo.
E: el equipo de trabajo, maquinas o herramienta entre otros.
M: el material de trabajo cual esta siendo procesado.
A: es el espacio de trabajo, que puede ser afectado por cualquier defecto o falla de protección o inclusive el clima puede afectar en unaccidente.
Aplicado el G.E.M.A. al accidente, obtenemos que:
G: trabajador muerto
E: destravadora de cátodos
M: cátodos de cobre.
A: maquina sin los respectivos bloqueos.
4. Análisis del accidente.

Para realizar un análisis del accidente y determinar las causas que llevaron a este, se utilizara el modelo de causalidad de Frank Bird, el cual se destaca de otros modelos por lo simple,...