mineria


PROYECTO EL MORRO





Nombre: Jorge Collao Ramirez
Asignatura: Tecnologias de Informacion Minera
Fecha de Entrega: 3 de Diciembre 2013
Nombre Profesor: Pia Moreno R.
Indice

Objetivo……………………………………...1
Introducción………………………………....2Ley de base del medio ambiente…………….3-4
El conflicto…………………………………...5-14
Conclusiones……………………………….15-16
Bibliografía…………………………………..17


Objetivo

El objetivo de este trabajo, cuyos actores, son las comunidades diaguitas, el consorcio goldcorp-newgold y el estado chileno, es conocer y entender la naturaleza de este conflicto, así como sus proyecciones futuras.




1
Introducción
ElMorro es un proyecto minero de cobre y oro ubicado en el yacimiento minero La Fortuna, en la comuna de Alto del Carmen, a 144 kilómetros de Vallenar, Región de Atacama. La propiedad del proyecto pertenece en un 70% a Goldcorp en sociedad con New Gold, que posee el 30% restante. La inversión para este proyecto es de 3900 millones de dólares y tiene el potencial de generar miles de fuentes detrabajo tanto indirectas como directas.
Estaba previsto que El Morro iniciara su fase de construcción en septiembre del 2012 y comenzara a operar en el 2017. Tendría reservas por 6,1 millones de libras de cobre y 8,4 millones de onzas de oro.

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Ley de Base del Medio Ambiente


La materialización de los reconocimientos constitucionales a la protección del medio ambiente, antes indicados, seprodujo con la publicación de la Ley Nº19.300, de Bases del Medio Ambiente (LBMA), promulgada el año 1994.
Esta ley constituye un instrumento fundamental, que fija el marco jurídico estructural de la política ambiental nacional, define los mecanismos principales para su fiscalización y el carácter y contenido de la gestión ambiental.

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Normativa General Sistema Evaluación de Impacto Ambiental: 
Ley N° 19.300, Sobre Bases Generales del Medio Ambiente.
D.S. Nº 95, de 2001, de MINSEGPRES, Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
Planes y normas dictados conforme a la Ley N° 19.300, Sobre Bases Generales del medio ambiente.
Normas de Calidad.
Normas de Emisión.
Planes de Prevención y Descontaminación.






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El Conflicto



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Actores Involucrados:Empresas Goldcorp y New Gold.
Comisión Regional de Medio Ambiente (COREMA) / Comisión de Evaluación Ambiental (CEA).
Comisión Nacional de Medio Ambiente (CONAMA).
Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (CONADI).
Comunidades Diaguitas Huascoaltinos.
Consejo de Defensa del Valle del Huasco.
Coordinadora ambiental Alto del Carmen.
Localización:
Alto del Carmen Región de Atacama.Involucra tierras y territorios indígenas.
Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).

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Cronología:
Año 2008, la propietaria entrega un primer estudio de impacto ambiental.
Año 2011, el estado de chile califica positivamente este estudio.
La comunidad huascoaltina interpone un recurso de protección en la corte de Copiapó por aduciendo irregularidades en el proceso. Esto es la no concurrencia delartículo 169 de la OIT.
Octubre 2013, el estado recalifica favorablemente un nuevo estudio de impacto ambiental.





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Resumen
El proceso de evaluación ambiental, comenzó el año 2008, con la entrega de un EIA considerado incompleto. Según el EIA, el proyecto no utilizaría agua del valle, sino que instalarían una planta desalinizadora para operar sus faenas. La comunidad no cree en estasituación, pues entonces no se explica la compra de derechos de agua por parte de la empresa minera. Por otro lado, construirán un tranque de relaves 3 veces más grande que el embalse Santa Juana, con capacidad de 450 millones de metros cúbicos, aunque plantean que utilizarán materiales espesantes inocuos y que no representan ningún peligro en su manejo, existe desconfianza por el riesgo inminente...