mineria

creación de valor.
El liderazgo de CODELCO tendría como objetivo de largo plazo impulsar la creación y mantención de factores de producción avanzados y especializados en el Polo Minero, dentro de un contexto de equidad social. Liderazgo que permitiría maximizar los ingresos nacionales, dándosele la posibilidad de crecer, aumentar el valor agregado de nuestro producto principal, generar en laregión un sector de empresas proveedoras y de servicios competitivos en el ámbito mundial, intensificar la rivalidad competitiva entre las empresas del Polo y gobernar el mercado regional, fomentando el desarrollo de empresas socialmente responsables basadas en la creación de valor.
En términos más específicos y regionales, los objetivos de CODELCO en el Polo Minero de Desarrollo del Nortedebiesen ser, entre otros, los siguientes:
• El desarrollo de un capital humano regional altamente calificado, en el entendido de que las personas son el activo clave para crear valor en una empresa y para el crecimiento nacional.
• La exploración de nuevos recursos geológicos, el aumento de reservas y la explotación de nuevos yacimientos en la región, para asegurar su competitividad futura.
• Elaumento de su capacidad de producción y la integración vertical del producto en la región, para aumentar el valor agregado del cobre nacional.
Alianzas y fusiones con empresas internacionales para apoyar su crecimiento y desarrollar ventajas competitivas sustentables.
• Desarrollo del mercado del cobre, agregando valor a los productos mineros tradicionales, investigando y promocionando usosalternativos de los productos y la apertura de nuevos mercados.
• El desarrollo de tecnologías y la generación de un clima de innovación, de tal modo que la innovación tecnológica de los procesos minero-metalúrgicos se transforme en uno de los pilares de la ventaja competitiva.
• El desarrollo de la integración horizontal para constituir un sector regional relacionado, competitivo a escala mundial,que se transforme en otro pilar de la ventaja competitiva y la base de la segunda fase exportadora chilena.
• Asignación a las Divisiones regionales de un rol social más fuerte, comprometido con el desarrollo de las personas, de la región y del país.
• Promover el uso racional y el desarrollo de los recursos mineros, hídricos y energéticos para asegurar la sustentabilidad del negocio.
Ensíntesis, a través de CODELCO, el gobierno tiene la oportunidad de influir decisivamente en el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable en el sector del cobre, para favorecer los intereses de nuestro país.


3. La Gestión de CODELCO

3.1 La posición competitiva
La ineficiencia de las empresas no queda establecida a priori por su naturaleza estatal o privada, sino por su éxito ofracaso en un mercado competitivo, el cual normalmente es medido en términos de la fracción de mercado que controla la empresa y la rentabilidad que genera para sus dueños.
A lo largo de su historia, y especialmente los últimos tiempos, CODELCO ha estado compitiendo exitosamente en la industria mundial del cobre. Con el acceso masivo de la minería extranjera a nuestros yacimientos, podemos apreciarla mitológica eficiencia de la empresa privada en nuestros desiertos. Probablemente en un experimento único en el mundo, hoy podemos ver a empresas privadas y estatales compitiendo y cooperando en la misma industria en un ámbito mundial.
Las mineras extranjeras han reproducido exactamente lo que CODELCO viene realizando desde hace algunas décadas y sus ventajas competitivas no son tan evidentes,y si se hacen las equivalencias correspondientes, en general no hay diferencias tan significativas en la productividad.
Lo que queda claro es que CODELCO es la opción técnico-económica que mejor maximiza los ingresos reales para nuestro país. Sin embargo, no está clara la viabilidad de esta opción, en términos de cómo seguir financiando su desarrollo y de cómo asegurar su competitividad en el...