mineria
Páginas: 8 (1802 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Organización industrial II:
Los medios por lo que habitualmente las empresas desarrollan nuevos productos como está indicado en el grafico anterior. Ciertamente la investigación y el desarrollo no es nada nuevo en las empresas industriales.
La investigación básica es al solo propósito de adquirí mas conocimiento, por otro lado la investigación aplicada tiene su objetivo practico en eluso de los descubrimientos.
La investigación en muchos casos se delega a empresas especializadas en esta temática.
Actividad:
Diseñar 1 mesa y 2 bancos para ser utilizados en diversas aplicaciones. Los mismos deben poder desmontarse con facilidad para poder ser trasladados. Acotar estimativamente las medidas principales e indicar los materiales a utilizar. Diagramar las etapas a llevar acabo para su construcción.
Lista de materiales:
Madera
Caño de 1”
Pernos
Tornillo tirafondo
Bisagra
Manija metálica
Calses U plásticos
Organización del proceso de fabricación:
Las actividades de fabricación relacionadas con nuevos productos se realizan en varias etapas. La primera de ellas es el examen de lo escrito en relación con la cantidad a producir y la naturaleza generaldel producto. El objetivo es determinar el proceso básico requerido, identificando las etapas principales, los distintos transportes, la distribución general de equipos entre otros.
Cantidad requerida:
Es importante conocer las cantidades de producto que se requieren diaria o semanalmente. Las mismas condicionan la cantidad de tiempo y esfuerzo que se destinara a estudiar el buen análisisdel proceso. Si la demanda es grande, el tiempo puede ser justificado por el estudio de detalles y revisión periódicos de etapas para minimizar los costos.
Secuencias de operaciones:
El estudio en detalle del proceso, los conocimientos e imaginación de las personas que los llevan a cabo determinaran el número de operaciones y sus secuencias. De esta manera se evitara pérdidas de tiempo ycostos innecesarios.
Distribución de la planta: Ordenar los departamentos de la fábrica y situar los elementos productivos es muy costoso, si la ordenación o la distribución es pobre, la dirección de la empresa se encontrara frente a ineficiencias costosas o a una reordenación cara. En muchos aspectos la distribución de la fábrica es un arte que ha resistido con éxito los intentos de hacerlacomo ensayo científico. El objetivo principal de la distribución será el de minimizar el de los costos de producción los cuales son numerosos y complejos, y los más importantes se detallan a continuación:
1) Transporte de materiales: Es probablemente el coste más afectado directamente por la distribución de la planta. Para minimizarlo la fábrica debe proveerse de transporte mecanizado enlugar del manual en la medida que sea posible, tanto por la planta como por el producto implicado. EL flujo de transporte progresara de manera regular desde la llegada de materias, a través de las operaciones productivas, hasta la expedición.
2) Redistribución y expansión: Si se espera una expansión o una revisión de la distribución en el futuro, el plan debe prever estos cambios. Previsiones paralos servicios eléctricos, de agua, etc., de manera que permitan un aumento con flexibilidad.
3) Uso económico del piso: por cada metro cuadrado de suelo a piso se pagan importantes montos para mantenimiento, iluminación, calefacción, etc. Estos gastos pertenecen tanto al espacio de piso no usado como al utilizado productivamente. Por ello se deberá minimizar los espacios entre maquinas, losespacios necesarios de los equipos y hacer el mejor uso de la altura aprovechable de los techos.
4) Seguridad: Las condiciones de trabajo sin seguridad cuesta dinero a la compañía en pago como compensación a los obreros por los accidentes y a las compañías de seguro.
Al hacer la distribución de la fábrica quedan permanentemente fijadas las condiciones en las que se trabajara buscando eliminar...
Los medios por lo que habitualmente las empresas desarrollan nuevos productos como está indicado en el grafico anterior. Ciertamente la investigación y el desarrollo no es nada nuevo en las empresas industriales.
La investigación básica es al solo propósito de adquirí mas conocimiento, por otro lado la investigación aplicada tiene su objetivo practico en eluso de los descubrimientos.
La investigación en muchos casos se delega a empresas especializadas en esta temática.
Actividad:
Diseñar 1 mesa y 2 bancos para ser utilizados en diversas aplicaciones. Los mismos deben poder desmontarse con facilidad para poder ser trasladados. Acotar estimativamente las medidas principales e indicar los materiales a utilizar. Diagramar las etapas a llevar acabo para su construcción.
Lista de materiales:
Madera
Caño de 1”
Pernos
Tornillo tirafondo
Bisagra
Manija metálica
Calses U plásticos
Organización del proceso de fabricación:
Las actividades de fabricación relacionadas con nuevos productos se realizan en varias etapas. La primera de ellas es el examen de lo escrito en relación con la cantidad a producir y la naturaleza generaldel producto. El objetivo es determinar el proceso básico requerido, identificando las etapas principales, los distintos transportes, la distribución general de equipos entre otros.
Cantidad requerida:
Es importante conocer las cantidades de producto que se requieren diaria o semanalmente. Las mismas condicionan la cantidad de tiempo y esfuerzo que se destinara a estudiar el buen análisisdel proceso. Si la demanda es grande, el tiempo puede ser justificado por el estudio de detalles y revisión periódicos de etapas para minimizar los costos.
Secuencias de operaciones:
El estudio en detalle del proceso, los conocimientos e imaginación de las personas que los llevan a cabo determinaran el número de operaciones y sus secuencias. De esta manera se evitara pérdidas de tiempo ycostos innecesarios.
Distribución de la planta: Ordenar los departamentos de la fábrica y situar los elementos productivos es muy costoso, si la ordenación o la distribución es pobre, la dirección de la empresa se encontrara frente a ineficiencias costosas o a una reordenación cara. En muchos aspectos la distribución de la fábrica es un arte que ha resistido con éxito los intentos de hacerlacomo ensayo científico. El objetivo principal de la distribución será el de minimizar el de los costos de producción los cuales son numerosos y complejos, y los más importantes se detallan a continuación:
1) Transporte de materiales: Es probablemente el coste más afectado directamente por la distribución de la planta. Para minimizarlo la fábrica debe proveerse de transporte mecanizado enlugar del manual en la medida que sea posible, tanto por la planta como por el producto implicado. EL flujo de transporte progresara de manera regular desde la llegada de materias, a través de las operaciones productivas, hasta la expedición.
2) Redistribución y expansión: Si se espera una expansión o una revisión de la distribución en el futuro, el plan debe prever estos cambios. Previsiones paralos servicios eléctricos, de agua, etc., de manera que permitan un aumento con flexibilidad.
3) Uso económico del piso: por cada metro cuadrado de suelo a piso se pagan importantes montos para mantenimiento, iluminación, calefacción, etc. Estos gastos pertenecen tanto al espacio de piso no usado como al utilizado productivamente. Por ello se deberá minimizar los espacios entre maquinas, losespacios necesarios de los equipos y hacer el mejor uso de la altura aprovechable de los techos.
4) Seguridad: Las condiciones de trabajo sin seguridad cuesta dinero a la compañía en pago como compensación a los obreros por los accidentes y a las compañías de seguro.
Al hacer la distribución de la fábrica quedan permanentemente fijadas las condiciones en las que se trabajara buscando eliminar...
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