Minicaso de capital de trabajo

CASO
Compañía de Publicidad Pinto

Lisa Pinto, vicepresidenta de finanzas Compañía de Publicidad Pinto, una editorial en crecimiento de libros de texto universitarios, esta preocupada por el altonivel de inversión de recursos a corto plazo de la empresa. Lisa cree que la empresa puede mejorar la administración de su efectivo y, en consecuencia, reducir esta inversión.
Al respecto, haencargado a Marlen Boss, la tesorera, que evalué la eficiencia de la administración de efectivo de la empresa. Marlen decidió empezar su investigación estudiando los ciclos operativos y de conversión deefectivo de la empresa.

Marlen encontró que el periodo promedio de pago de Pinto era de 25 días. Consulto los datos de la industria, que le mostraron que el periodo promedio de pago para laindustria era de 40 días. Una investigación de tres compañías editoriales similares revelo que sus periodos promedio de pago eran de 40 días. Marlen estimo que el costo anual de lograr un periodo de pagoera de 40 días seria de $53,000.

Después, Marlen estudio el ciclo de producción y las políticas de inventario. La edad promedio de inventario era de 120 días. Determino que la norma de laindustria, según lo reportado en una encuesta hecha por Mundo Publicitario, el periódico de la asociación comercial, era de 85 días. Marlen estimo que el costo anual de lograr un periodo promedio deinventario de 85 días seria de $150,000.

Un análisis más a fondo le mostró que el periodo promedio de cobranza era de 60 días. Encontró que el promedio de la industria, derivado de los datos de laasociación comercial y de la información de tres compañías editoriales similares, era de 42 días—30 % menor que el de Pinto. Marlen estimo que si Pinto iniciaba un descuento por pronto pago de 2% sobre unpago dentro de los 10 primeros días del inicio del periodo de crédito, el periodo promedio de cobranza de la empresa se reduciría de 60 días al promedio de la industria de 42 días. También esperaba...