MiniCaso. La ética y el administrador. corrupción de estándares

Zaira Paz, contralora contratada hace poco tiempo por Mercedes Home, se asombró por lo que descubrió sobre los costos Standard de Home Security Division. Al repasar los informes trimestrales deutilidades de los ùlimos años de Home Security Division, notò que las utilidades del prime trimestre se mantenían en un nivel bajo, que las utilidades del segundo trimestre se incrementaron un poco, quelas utilidades del tercer trimestre nuevamente se incrementaban, y que luego, el cuarto trimestre y el ejercicio anual terminaban siempre con un desempeño espectacular en el cual Home SecurityDivision siempre se las arreglaba para satisfacer o excede su objetivo de utilidades durante el año. Además, le preocupó encontrar cartas provenientes de los auditores externos de la empresa a laadministración de alto rango en las cuales se precavía sobre el uso inusual de los costos estándar en Home Security Division.
Cuando Merces Home revisò esas cartas, pregunto al contralor asistente, IrvingJulio, si sabia que sucedía en Home Security Division. Irving dijo que en la empresa era bien sabido que el vicepresidente a cargo de Home Security Division, Omar Caballero, incurrió en actos decorrupción a propósito de los standards de Home Security Division, con el designio de generar el mismo patrón trimestral de utilidades cada año.
De acuerdo con la política de la empresa, las variaciones setoman en forma directa respecto del estado de resultados como ajuste del costo de los costos de los productos vendidos.
Las variaciones favorables surten el efecto de incrementar el ingreso operativoneto, y las variaciones desfavorables surten el efecto de disminuirlo. Omar Caballero forzó los standards de modo tal que se produjeran siempre grandes variaciones favorables. La política de laempresa era un poco vaga respecto del momento en que esas variaciones debían informarse en los estados de resultados de las divisiones. Si bien la intención fue sin duda reconocer variaciones en el...