minimo cuadrado

PLANEAMIENTO:
etapa previa a la producción propiamente dicha. Primer paso y tarea del gerente, debe determinar el número de unidades  de producción para el periodo a planificar. Debe hacerlo paraque los planes se puedan cumplir y, además, para que esto suceda con la mejor calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:
·  el diseño del proceso de producción paraalcanzar el resultado, producto o servicio.
·  la definición de la materia prima necesaria.
·  la selección de los bienes muebles que serán afectados.
·  las maquinarias a utilizar.
·  la determinaciónde los puntos de ventas.
·  el entrenamiento del personal.
 
GESTION:
El plan de producción debe tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sussoluciones, establecer recursos y responsabilidades, y diseñar medidas de seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear. Toda salida del plan por imprevisión suelegenerar mayores costos y, por lo tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de la empresa debe tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organización, su misión ylas estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos. 
CONTROL:
Conjunto de actividades que utilizara la empresa para evaluar lo planificado. Consiste envigilar el desarrollo del  Plan de Producción las cantidades elaboradas, como así también el nivel de calidad y los costos de producción. Dentro del área producción se debe realizar diversos controles:·  Control de Operaciones: Sera la inspección que se realiza en el sistema operaciones, asegurando que los programas, cantidades y estándares de calidad se cumplan.
·  Control de Mantenimiento:Consistirá en mantener equilibrados los costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de los bienes de capital con que se cuenta.
·  Control General: Verificar que todo...