Miniproyecto Sobre Cultura Organizacional

ANTEPROYECTO DE TESIS

I. TITULO: ´´ Estudio de la cultura organizacional en la Municipalidad Distrital de Castilla-Piura, 2009´´

II. AUTORES:
✓ Ato Ruiz Víctor Cesar Eduardo.
✓ Farfán Agurto Karol Stephanie.
✓ Gonzáles Rentería Erickson Vicente.
✓ Medina Barranzuela José Raúl.
✓ Meza Chunga Danitza Rebeca.
✓ Reyes Córdova Milton Abel.

CAPITULOI: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y TEORIA.

1.1. JUSTIFICACION:

Uno de los argumentos para dicho interés es el hecho de que las organizaciones enfrentan cada vez más la realidad de fusionar Culturas Organizacionales con el cambio de accionistas. Otro argumento, no menos importante es la necesidad de adaptarse a las nuevas exigencias de un mercado competitivo.

Estas dossituaciones llevan a las instituciones a cambiar su Cultura Organizacional pero esto no siempre es una tarea sencilla. El objeto de nuestro proyecto de investigación es justamente apoyar a la Municipalidad Distrital de Castilla en este proceso.

La Municipalidad Distrital de Castilla es una Organización social humana, y en consecuencia, en ella conviven personas cuyos comportamientos yrelaciones responden a una cultura en que prevalecen ritos, pautas y códigos que se manifiestan en actitudes que reflejan valores sustentados en creencias arraigadas tanto en el espíritu individual como colectivo, que muchas veces no coinciden con las nuevas visiones , con los nuevos paradigmas y con nuevas maneras de abortar las diversas y complejas situaciones sociales que originan la modernidad.Todos estamos consientes que vivimos en una época en que la característica permanente es el cambio; pero muchas veces en la Municipalidad Distrital queda como una expresión retórica o como elemento distintivo de visión, al no existir las condiciones necesarias para las personas que están imbuidas en la rutina tomen conciencia de la necesidad de que estas transformaciones ocurran para que laescuela cumpla con su Misión social de educar.

1.2. MARCO DE REFERENCIA

1.2.1. ANTECEDENTES

a) La Cultura Organizacional del centro de procesamiento de productos agroindustriales de la Universidad Nacional de Piura.

Institución: Universidad Nacional de Piura.

Autores: Milagros Auxiliadora Solano Sanjinés.

Objetivo General:

• Definir los valores,costumbres y conductas del centro de procesamiento de productos agroindustriales de la Universidad Nacional de Piura.

Objetivo Específicos:

• Reconocer cuales son las normas, valores, creencias, conocimientos y actitudes de los trabajadores del centro de procesamiento de productos agroindustriales.

• Analizar los valores, costumbres y conductas del centro deprocesamiento de productos agroindustriales de la Universidad Nacional de Piura.

• Proponer alternativas de mejora en la cultura organizacional centro de procesamiento de productos agroindustriales de la Universidad Nacional de Piura.

Conclusiones:

1. De acuerdo a las posibilidades y por iniciativa del centro de procesamiento por lo general se capacita en el área de produccióntanto a trabajadores como a practicantes. No se presenta rotación entre el personal que labora en la planta.

2. El sistema de comunicación es constante y efectivo debido a que el proceso de comunicación se inicia desde el directorio hacia las tres divisiones, y estas al personal que tienen a cargo. En caso de surgir conflictos, estos se resuelven mediante la comunicación.

3.Las tres divisiones del centro trabajan interrelacionándose entre si, a partir del director de la planta con la división administrativa estas a su vez con la división de producción, y por ultimo esta labora con la división de control de calidad; es un circulo cerrado donde predomina fluidez en la comunicación.

4. La selección de personal esta a cargo de la oficina de recurso humanos...