MINNELY

 Universidad de Oriente
Unidad Experimental Puerto Ordaz
Licenciatura en Administración
Cátedra: Administración de Recursos Humanos









Profesor: Integrantes:Domingo Cedeño Br. Minnely Rodríguez V- 24.040.160



Ciudad Guayana, Enero 2015
INTRODUCCION

Dentro de la administración de recursos humanos, una de sus tareas es proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuopara ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la institución en que se desenvuelve. El presente trabajo contiene información referente a los subsistemas de mantenimiento de Recursos Humanos, tomando en cuenta que un subsistema es el conjunto de elementos que se fusionan para logran con un objetivo.
El pago de la remuneración es la principal obligación que asume el empleador además de proporcionar eltrabajo para el cual el trabajador ha sido contratado. La remuneración en nuestra legislación reviste especial importancia, por lo cual el legislador se ha preocupado de dictar una serie de normas que tienden a su adecuada protección.
El sistema de Seguridad Social constituye un elemento imprescindible y un objetivo esencial de la sociedad moderna como sistema de protección pública de cualquiersituación de necesidad y para todos los ciudadanos













SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen: los planes de compensación monetaria, de beneficios sociales, de higiene y seguridad en el trabajo.
El sistema de recompensas y castigos
El sistema de recompensas incluye todos los beneficios que laorganización pone a disposición de sus miembros y los mecanismos y procedimientos por los cuales estos beneficios son distribuidos (salarios, pensiones de jubilación, vacaciones y ascensos). También algunas recompensas como garantía de seguridad en el cargo y varias formas de reconocimiento por servicios especiales. Las recompensas deben ser concedidas siempre que sea necesario reforzar las actividadeshumanas para que:
Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo
Amplíen la interdependencia con terceros y con la organización
Ayuden a consolidar el control que la empresa ejerce sobre su propio destino

Teoría de la inequidad
Homans, la justicia debe ser distribuida entre personas que están en reciproca relación de intercambio y que esta se obtiene cuando los lucrosindividuales son proporcionables a sus inversiones, la inequidad es experimentada cuando la proporción de los resultados de una persona y sus esfuerzos son desiguales a los resultados de otros, en relación a sus esfuerzos.
Compensación de productividad.
Lawer y Porter enfatizan que el dinero puede ser un gran estímulo para una mayor productividad siempre que el empleado perciba que el aumento de suesfuerzo lleva de hecho el aumento de su recompensa monetaria. Mc Gregor, dice que las recompensas organizacionales enfatizan la excelencia del servicio y el grado de responsabilidad del funcionario.
Mantenimiento de recursos humanos
Los salarios constituyen el centro de la relación transacción más importante en los negocios. Dentro de la gerencia de RR.HH es clave para el logro de los objetivos decompromiso, flexibilidad y calidad del personal que labora en la organización
Planes de beneficio social
Los servicios y beneficios sociales son medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y productividad.
Tipos de servicios y de beneficio social
Se plantea para...